竞争优势:不打无准备的仗

真正的战争绝不是影视作品和小说中的江湖战争。英雄挥剑，千军成白骨。真正的战斗需要强大的物流集团作为后盾。孙子说:凡用兵的方法，千车千司，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，内外费用，客人用，胶漆材料，车甲奉，日费千金，然后十万师举。(孙子兵法·作战第二)意思是:要兴兵作战，需要准备10000辆轻车、1000辆重车、全副武装的士兵，并将粮食运到千里之外。所以前后的内外费用，招待使节、策士的费用，用于武器维修的胶漆等材料费用，战车、盔甲维修费用等，每天都要消耗千金。按照这样的标准，十万大军才能出发上战场。孙武在兵书中没有计算回避战争的成本。他清楚地考虑了车费、伙食费、医疗费、外交补贴等。因为，真正的战争绝不是影视作品和小说中的江湖战争，英雄挥剑，千军成白骨。真正的战斗需要强大的物流集团作为后盾。只有强大的后盾才能保证，军队才能有精力照顾战斗。否则，战斗到一半就会弹尽粮绝，结果就像孙武在后面说的，虽然有智者，但不能善后。计算成本是做事前不可忽视的重要一步。如果战争不计算成本，一路走来，就会缺乏后劲。商业海上的游戏也是一场消费成本的战斗，尤其是前期投资。资金从何而来，能否维持运营，能维持多久，都是领导者需要详细规划的事情。如果只有一腔创业热情，抱着抵押房子的想法，没有合理的成本估计，这种做法只是盲目地烧钱。特别是在商海奋斗的初期，很多人都充满了雄心壮志，忽视了现实的成本，导致败北。在竞争优势管理中，管理者能否客观地计算成本，有计划地安排和预期企业的经营，直接决定了企业经营的成败。为运营安排足够的资金，其实就是打一场有准备的战争。2004年11月18日，%的征途网络科技有限公司于2004年11月18日注册成立。这是一家集R&D、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，开发网络游戏《征途》。这是史玉柱的参与IT该行业的一个主要信号是实业家面对投资者的战略转型。这家网络游戏公司是史玉柱用私人巨人和香港一些非上市公司的资金投资的。他为网络游戏准备了2亿美元。充足的资金为征途的成功提供了坚实的后盾。2006年4月8日，征途正式公测新闻发布会在上海举行。为了营造火爆的氛围，展现真诚，主办方设计了PK媒体提问环节史玉柱。许多资深IT媒体人PK史玉柱给了当时公认的网游厂商排名表，问史玉柱是否认可，并给自己排名。史玉柱的回答是关于征途的排名，年底再看。然而，许多人对旅游游戏的前景并不乐观。他们的原因是，中国的网络游戏市场已经被盛大、网易、九城等三驾马车占据，新手难以切入；以魔兽世界为代表的3D游戏引领潮流，打造所谓2D终结版将无人欢呼；研发、运营、管理团队刚刚成立，需要磨合；史玉柱及其核心团队从保健品跳槽网游，没有网游运营经验。然而，史玉柱用不断攀升的数字有力地回答了这些问题。2006年6月，最高在线人数达到30万；8月超过40万；9月，超过50万；10月，60万成功；2007年3月23日，86万成为中国大型现实主义角色扮演游戏的最高历史记录；国家新闻出版总署和新浪等权威机构，《征途》获得2006年最受欢迎的网络游戏等十多项奖项。战争注定是一场悲剧。战争注定是一场悲剧。商场就像战场，成本计算是不可避免的。控制成本比计算成本更重要。由于家庭背景再厚，如果不能提高成本控制水平，随着摊位的铺开，也会逐渐捉襟见肘。许多企业将低成本优势作为其在市场上竞争甚至取胜的关键武器。要提醒企业管理者，低成本战略不能以牺牲产品质量和服务为代价。为了应对市场竞争环境的不断变化，企业必须不断提高核心技能和竞争力。