责任会计的基本内容

虽然各单位实施责任会计的具体做法不同，但其基本内容主要包括以下几个方面。（1）建立责任中心责任中心是一个组织单位，可以范围内控制成本发生、收入实现和资金使用。首先，企业应根据自身管理体系和管理工作的需要，将各部门、单位划分为多个不同、相互联系的责任中心，并规定经理、主任、领导、领导，甚至员工个人控制成本、收入、利润或投资效果。责任中心通常分为成本责任中心、利润责任中心和投资责任中心。（2）确定各责任中心的目标和责任中心的目标是相关责任中心设定的生产经营任务和财务指标。分解企业综合预算确定的总体目标和任务，为各责任中心确定相应的责任目标，使各责任中心了解实现企业总体目标的具体任务。（3）为正确反映和评估责任履行，实现经济责任制度化和数量化，企业必须建立完整的日常记录、计算和评估相关责任预算执行信息系统，明确各种责任报表的格式、内容和提交时间，及时了解相关责任中心的业务活动。（4）编制责任报告和绩效考核表可以帮助责任中心分析和比较预算与实际差异，评价和评价各责任中心的工作绩效和经营效果，分别揭示其成果和存在的问题，确保经济责任制的实施。