什么是TPM

TPM关于发展史TPM有不同的含义。第一，美国的TPM。它具有一定的局限性，是以生产部门为中心的设备管理，是指车间生产线、纯设备管理，也称为综合设备管理。二、日本TPM。日本丰田借鉴了美国TPM，并将其引入丰田，后来不仅发展到生产部门的设备管理，还发展到整个公司的设备管理，包括办公室打字机、油印机、车队车辆等，因此，也称为综合设备保护。日本的TPM以全公司为中心的设备管理是一个非常庞大的系统，有八大支柱和三大基石。丰田花了至少20年的时间开发它，准确理解它TPM这里说的意思TPM含义如下：T：Total，即全员参与；P：Productive，即生产性；M：Maintenance，即保全，又称全面生产保全。TPM指生产保全活动，是指公司生产、开发、设计、销售和管理部门，从最高管理到一线员工参与重复的小团队活动，以追求生产极限为目标，构建系统，防止所有浪费，成为故障零、零、零、零、部门、团队独立改进活动。实施TPM要讲方法TPM目标是实现三个零:故障为零要实现这一目标，必须动员所有员工。如何提高员工参与的积极性？具体来说，提案改进活动可以选择合适的奖励机制。首先，让员工有意识地采取行动，有勇气提出建议，然后根据建议的质量给予不同的奖励，有些人称之为员工的诱导管理。需要强调的是，员工的积极性不能随意用金钱来提高，因为它会鼓励员工得寸进尺的欲望。要想用金钱提高员工的积极性，就必须有制度保障。“奖金”VS系统有一天，一家企业的订单总是做不到的。客户非常焦虑，已经打了好几次电话。如果今晚12点不发货，就要索赔。老板吓坏了，赶紧问为什么这个单子总是做不出来。原来是员工不出力造成的。为了及时完成任务，老板规定，如果今晚12点能发货，大家都会奖励100元。结果如何？结果交货顺利。老板觉得这个招数很好用，下次再用。但老板不知道，员工的欲望被他点燃了。一个月后，同样的事情又出现了，老板急着用上次的方法。但员工说，别忙，慢慢来，这次老板不给150元，就不交货了。这是随意用金钱提高士气造成的。后来，该公司规定每个员工每月写10个提案。如天花板脱落、漏水等。每个提案奖励5元。在实施之初，员工的积极性很高，写了很多提案。但三天后就没有提案了。为什么会这样？后来，一名员工来找我，说公司颁布了这项规定后，我每天不写10，而是写20，这样公司就应该给我100元，但事实上，我写的很多都是假的。公司能给我钱吗？其实问题就在这里，员工会质疑规定，首先，假提案也给钱吗？第二，我写的提案是真的，但是公司说是假的，不给我钱，我不是白写的！消除员工的后顾之忧。公司重新规定，每个员工每月写10个提案，每个提案奖励5元，谁负责提案，并在后面声明：假也付钱。员工会写吗？当然，这样的提案箱装满了。一开始可能有很多假的，但过了一段时间，大部分都是真的。原因很简单。哪的和真的提案要动脑子？当然是假的。假设一千00名员工在半个月内去编辑，他们的头会痛。而重点是谁提案谁改进。光提不行，还要改进，改进后，再给钱。这样，员工就不会胡编乱造了。该制度实施后，效果非常好。最后，企业成为一家真正意义上的改进型企业，消除了未来一两年企业可能出现的潜在问题。