正确把握新人的心态

在大家心目中，80后和90后是唯一的一代，是在温室里长大的一代，是没有挨饿的一代，是不负责任的一代。自出现以来，80后和90后一词被判无责任原罪。这一代出生于80后、90后的人，是对80前的考验。改革开放后，中国出生长大的80后大多是独生子女。他们的成长历史似乎是中国的改革开放历史，物质越来越丰富，媒体越来越发达，信息越来越多，现有的社会价值观被打破，社会价值越来越多样化，没有形成新的主流价值观。中国发展变化最快的是他们成长了20多年。在这种情况下，80后作为一个整体，自然会被打上时代的烙印。例如，由于没有姐妹兄弟，80后作为个体经历往往感到孤独，所以除了这种情感需求外，对团队合作的意识并不强。80前的人大多在物质上很穷，但在精神上却相对富有。正因为如此，80前的人看着80后，觉得自己极其幸福，觉得自己不知道自己在幸福中的幸福。事实上，另一方面，80后和90后真的很痛苦：当我还是个孩子的时候，我没有玩伴，我很孤独；许多人大学毕业意味着失业。与80前的大学毕业生不同，80前在价值观形成阶段是红专的单一主流价值观，而80后从一开始就面临着多元化的价值观，增加了选择的精神困难。对人来说，精神上的苦才是最苦的。80后和90后不是叛逆的一代。相反，他们的主流仍然非常传统和创造性。他们仍然继承着勤俭节约、助人为乐、见义勇为等中华民族的传统美德。他们的责任感并不比父母差。内心的传统并不妨碍他们作为一代人的时代特征。他们更注重以人为本，质量。80后把工作作为谋生或发展的必要手段，更注重个人未来的长远发展和事业。工作和生活是分开的。80后的选择比较多，所以80后创业也比较多。80后和90后对精神品质的追求远高于80前。80后喜欢变，因为他们的生活环境本身变化很快，但他们变得更快。80后、90后比父母更自信，自信的结果有点自我意识。以中国人为荣，以国货消费为荣。从这个意义上说，他们更中国，更世界。80后和90后的诸多特点给管理者带来了新的挑战。除了一般的管理理念，如何满足他们的需求，激发他们的工作激情？(1)在工作中，强行规则他们。80后和90后的自我意识必须在现有的轨道上规则，如果任其发展，就会毁灭他们。企业要建立强有力的纪律和规则，让他们没有机会犯错。(2)强调建立核心价值观和帮助个人。多样化的价值增加了他们精神困惑的风险。如果我们不引导价值，组织就不会有效率，最终就没有未来。他们个人将成为一个没有组织家园、没有职业目的地、看不到未来在哪里的游卒。因此，企业应形成互助的组织文化。企业不是员工名利的竞技场，而是员工的精神家园。(3)真正帮助他们做好职业规划。职业规划对单位人力资源经理提出了更高的要求。它的基本逻辑是现在阶段性合作是为了将来分手，这是管理者的豁达和智慧。想象一下，谁不喜欢真正帮助自己成长和成功的单位？(4)在生活中尽量适应他们。因为他们是未来和方向，这取决于社会未来的方向。最简单的方法之一就是看年轻人是什么样的。我们的管理者不妨在下班后介入他们的爱好。当他们认为你是老家伙时，你很难让他们真正喜欢它。了解了他们的需求，你可以在单位适当增加一些娱乐措施来满足他们的需求。80后和90后的职业心态分析不同于60后和70后的工作是为了生存。更多的80后和90后员工认为工作是为了生活。因此，假期、开发平台、灵活的工作时间、公司娱乐活动等因素成为他们选择公司和职业的焦点。