家族企业如何建立精英团队和核心阶层？

如果家族企业真的想完全摆脱原有的经营模式和决策机制，进入现代公司管理，首先需要建立一个强大的团队和核心阶层。对于家族企业，特别是初创企业，金字塔人才结构尤为重要，金字塔人才结构本身形成了企业人才水平的核心组织阶层，即金字塔顶层的管理者。这个阶层的人才是找到企业的市场切入点，激发企业活力，发展企业更新能力和管理企业的核心，这个阶层的家族企业不应该根据人是否有能力，应该根据能力，广泛招聘社会人才，这样你的家族企业就能跟上时代，你的家族企业就会发展得更快。核心阶层不仅需要高素质的专业人才，还需要最好的人际关系。在现代企业中，所谓的人才流动是一种普遍现象，企业能否稳步发展，将取决于核心团队，团队不仅要聪明，而且要有很强的凝聚力和合作伙伴意识，所以作为家族企业经理你是否应该用更多的思想，抓住人才，留住人才。无论主管有多熟练，他都不能真正有效地管理企业中的每一个员工，因为人们的精力毕竟是有限的。这就需要有效的权力分配，权力分配的一部分，权力分配不是目的，有效的管理是最终目的，从而接受权力的对象，构成第二层金字塔。家族企业管理者必须有自己的腹部，把这些腹部放在企业各部门的适当位置，各级负责人应该有自己的腹部，形成有效的人际关系核心管理阶层，最高管理者是最终核心，最高管理者的思想和管理行为，可以通过树网络传递到企业的各个地方。人际关系的核心阶层对企业来说非常重要，这是企业最终实现稳定和坚实的必要手段。它与人才层面的核心阶层密切相关。人才水平的核心阶层实际上是企业在市场上疾驰的动力，而人际关系的核心阶层可以有效地将这种动力传递给企业的各个部分。在认识到企业必须具备的两种组织核心阶层时，管理者必须有目的地寻找人才，吸引人才，培养人才，使人才真正适应各岗位的特殊要求，使各种管理措施到位、准确、及时，从而促进企业具有上下效应，使企业在市场上行动敏感，反应迅速。两个核心阶层同时存在于一个企业中，可能导致矛盾和冲突。解决这两个核心阶层的唯一办法就是和谐统一，从而形成企业中唯一的核心阶层。若人才核心与人际关系相同，企业可避免矛盾与冲突。这并非不可能，因为两个核心并非绝对对立，家族企业更容易处理这个问题。人才水平的核心是企业自身的发展能力，因为只有高素质、高能力的人才才能使企业在竞争环境中生存、创新和发展，最终赢得胜利。人际关系的核心是企业组织的稳定性和凝聚力。人际关系的核心可以保证企业最高管理者的意志得到有效、快速的传达和实施，使企业事后反应迅速。这两个核心并不矛盾，因为它们的目标和目的是一致的，即共同建立企业硬件和软件，以确保企业在激烈的竞争中获胜。建立精英团队的核心阶层是实现上下一心、同心同德的境界，应从以下几个方面加以重视。(1)心应往一个地方想，让上下都真心为企业着想。首先，各级主管要互相帮助，其次，主管和员工要共同努力。(2)家族企业要树立高尚的道德规范，把它作为企业文化，让企业有向上的动力，增强向心力。（3）企业处于动态环境中，不可避免地存在一些理解差异。因此，沟通和调整尤为重要。各级主管应多注意细节，尽量谦虚，使整个企业充满理解和和谐的氛围。家族企业建立强大的团队和核心阶层尤为重要。引进人才应该是企业的基本政策，使企业作为一个整体，达到同心、同德、同利、同乐的境界。最重要的是，家族企业在经营管理中不能保护自己的弱点，否则企业的后果将难以想象。