平衡需要默契的合作

假设一对夫妇在拥挤的百货公司失散，事先没有约定见面的地方，他们都忘了带手机。他们还能找到对方吗？也许一方一直认为对方也想在双方都认为更引人注目的地方见面，因为夫妻双方都认为这个地方更引人注目，很容易找到对方或被对方发现。而且，一方不会轻易判断对方首先要去的地方，因为在上述情况下，对方首选的地方也可能是他想要的。换句话说，无论发生什么，一方所到之处都将是对方所期望的。事实上，如果这对夫妇想再次见面，他们需要彼此之间的默契，即对同一场景提供的信息进行同样的解释，并努力鼓励双方对彼此的行为做出同样的预期判断。当然，我们既不确定他们会再次相遇，也不确定双方会解释相同的暗示符号。然而，如果夫妻双方都这样寻找对方，成功的概率肯定比他们在商场盲目转弯要高得多。在生活中，我们经常会看到这样一个有趣的现象，比如夫妻俩为小事生气吵架，谁也不理谁。一天过去了，两个人表面上保持沉默；三天过去了，彼此心里后悔，只是因为脸不好意思先说话；更长的时间，彼此完全形成默契，此时，无论谁先说话，都会宣布冷战的结束，两个人最终会和解，甚至比以前更亲密。有人说美国文化是一种桥牌文化。只要你有钱赚钱，不顾过去的不满，你就可以根据合同合作，实现双赢；日本文化是一种围棋文化。只要你能活在整体情况下，你就会牺牲你的个人利益；中国文化是一种麻将文化。我不能盯着我的家和下一个家。没有人会胡说八道。从表面上看，日本人似乎很傻，中国人似乎很聪明，那么，谁最聪明呢？纳什平衡告诉我们，合作是一种有利的利己策略。但它必须满足以下黄金条件：以你愿意对待别人的方式，但只有他们以同样的方式行事，也就是说，中国人说不要对别人做你不想做的事，但前提是不要对我做你不想做的事。要达到这样的水平，团队中的人需要共谋，形成默契，即潜在的合同关系。只有在此前提下，团队合作才能获得整体利益。对于企业来说，这是一个合作场所，每个人都可以获得收入和成长。由于利益和机会的差异，必然会有合作和竞争。如果团队中没有默契或潜在的合同关系，团队的个人经验会自发地选择利己主义的最佳策略，没有人会主动改变策略以获得更大的利益，这意味着没有人会主动进行团队合作。使团队或个人获得更大的利益。要解决团队合作问题，必须建立良好的企业文化和管理，企业文化和管理体系可以使团队成员形成默契或潜在的合同关系，由企业文化指导和提供，潜在的合同关系是由管理形成的，即工作流程和团队成员的角色和目标。任何优秀的企业都有优秀的企业文化和优秀的管理体系，形成默契或潜在的合同关系，获得团队合作的最佳效果和企业利益。企业文化是企业长期生产经营活动中自觉形成的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合体现。它是企业的核心竞争力和企业管理的重要组成部分 500 企业文化优秀，5000强 文化是企业成功的关键， GE 公司前任 CEO 韦尔奇认为，文化是一个不可替代的竞争因素，企业依靠文化取胜已成为许多企业的共识。通过这些分析，美国人可以根据合同合作，实现双赢，因为美国几百年的商业社会建立了各种完善的法律和商业体系，可以确保合同的实施，或者不能得到赔偿，所以美国人相信合同关系。通过这些分析，美国人可以根据合同合作，实现双赢，因为美国几百年的商业社会建立了各种完善的法律和商业体系，可以确保合同的实施，或者不能实施可以获得赔偿，所以美国人相信合同关系。日本的企业文化形成了内部竞争、亲和力和默契的意识，只要整体情况能够生存，就可以牺牲个人利益。中国人是麻将文化，盯着家，看着家，没有人胡思想，因为大多数中国企业缺乏企业文化和完善的管理，没有形成默契或潜在的合同关系，每个人只是想要最好的个人利益，不认为团队合作可以获得更大的利益。当然，随着中国改革的进一步深化，这一现象正在逐步改善。