行为科学理论代表人物

1 ?乔治·埃尔顿·来自澳大利亚的美国行为科学家梅奥，人际关系理论的创始人， 主持著名的霍桑实验， 揭开了组织中人类行为研究的序幕，为人际关系理论和行为科学的建立奠定了基础。梅奥在澳大利亚阿弗雷德大学获得逻辑学士学位和哲学硕士学位。毕业后，他申请在昆士兰大学教授逻辑和哲学。后来，他去苏格兰爱丁堡大学学习精神病理学，分析精神异常现象。在洛克菲勒基金会的支持下，梅奥移居美国，在宾夕法尼亚大学沃顿管理学院任教。 1926年, 1927年冬天，他进入哈佛大学工商管理学院从事工业研究，应邀参加霍桑实验，霍桑实验始于1924年，但中途遇到困难， 为期五年的两阶段实验研究在1927-1932年断断续续进行。2 ?道格拉斯 ·M ·美国行为科学理论代表麦格雷戈(19061964)。 1924年，他服务站的服务员，1948年成为安第奥克学院院长。 他在韦恩大学获得文学学士学位，1935年获得哈佛大学博士学位； 1935-1937年在哈佛大学任教； 1937-1964年在麻省理工学院任教，其中安第奥克学院院长6年(1948-1954年)。他教的课程包括心理学和工业管理，并研究组织发展。 在担任安第奥克学院院长期间，他对当时流行的传统管理观点和人的特点提出了质疑。 随后，他在1957年11月的《管理评论》杂志上发表了《企业中人>》(The Human Side of Enter-prise)一篇文章提出了著名的X一Y理论，并在以后的工作中进一步发挥。3 ?杰伊·洛尔施（Jay W.Lorsch）和约翰·莫尔斯（John J.Morse）杰伊在麦格雷戈提出X理论和Y理论后·洛尔施（Jay W.Lorsch）和约翰·莫尔斯（John J.Morse）等人测试了这两种理论。在实际情况下，X理论和Y理论都有优缺点。在此基础上，洛尔施等人于1970年发表了《超Y理论》一文，核心观点如下。(1)不同的情况应采用不同的管理方法。管理模式由组织性质、工作内容和性质、成员素质等因素决定。一般来说，根据组织和成员对管理方法的不同要求，选择适合他们愿望的管理方法，以获得最理想的管理效果。任何组织、任何时间、任何个人都没有统一的管理模式。(2)不同的人对管理方法有不同的要求。由于人的需求和能力不同，对不同的管理方法会有不同的反应。有些人希望有一个正式的组织和规章制度来要求他们的工作，而不是参与问题的决策来承担责任，欢迎X理论指导管理；有些人需要更多的自治责任和个人创造性的机会，欢迎Y理论指导的管理模式。可以说，超Y理论有权改变对人性的理解。