家族企业面临哪些挑战？

许多私营公司在发展初期都是靠家庭管理发展起来的，但一旦步入正轨，公司规模扩大，管理水平往往跟不上公司的发展。很多民营企业家都很困惑:为什么现在原本好用的管理方法不好？1.家族企业的管理特点（1）业主的个人产权、业主、经营者、经理、生产者三位一体或四位一体。在产权所有权方面，一些家族企业没有完全定义，认为每个人都在一起创业，一起拥有，一旦发生矛盾，往往会因为产权问题而上法庭。(2)以亲友为主体，以亲情为纽带的治理机构，业主个人控制一切，没有更多的管理层次。随着公司规模的扩大，这种管理模式将越来越不适用。众所周知，管理是有宽度的。比如王经理可以管十个经理。如果没有等级，让王经理直接管100个经理，可能是心有余而力不足。管理宽度受管理者水平的限制，家族企业的管理机制正是不适应企业规模扩大的需要。(三)业主个人的管理决策机制，由业主承担责任和风险。在公司运营初期，这种决策机制可以帮助统一领导，迅速采取措施，但当公司规模扩大时，这种决策机制很可能形成专制制度这种责任和风险由业主承担，无疑会给家庭带来更大的风险，而其他员工或外部员工只是背叛工作，甚至不能对自己的错误负责，不利于公司的进一步发展。(4)企业行为容易受到短期行为和投机心理的干扰。为了平衡家庭成员之间的利益，家族企业的经营者经常选择一些大家都能看到的有效项目来经营，有时会导致经营者的短期行为和投机心理。一旦家族企业规模较大，这种短期行为和投机心理会给家族企业带来致命的伤害。综上所述，家族企业管理模式的缺点是：共同产权导致家庭成员产权不明确，形成家庭大锅饭；业主与合作伙伴之间的财产关系不明确，缺乏有效的限制；管理以人为本，缺乏健全的制度和科学的管理机构；业务行为、决策行为缺乏科学、民主、投机心理等。2.在激烈的市场经济竞争中，家庭管理越来越无力。主要问题是管理模式落后，管理水平不能满足企业的需求。随着市场经济的发展，个体和民营企业在企业管理上的先天缺陷日益暴露，管理跟不上企业发展的矛盾日益突出，极大地制约了个体民营经济的发展。例如，根据企业规定，如果老板的父亲和弟弟迟到或旷工，他们应该受到惩罚，但这些规定往往很难执行。因此，企业管理难以保证，企业生产经营成本难以控制，产品在市场上缺乏竞争力，最终导致企业未来发展越来越困难。更重要的是，在企业发展到一定程度后，草莽英雄越来越不适应新形势的要求。这些企业家缺乏相应的营销、管理、形象设计等知识和培养。因此，面对越来越专业的生产经营和日益激烈的市场竞争，企业必须依靠大量受过良好教育和培训的管理专业人员来坐在世界上。如果企业使用家庭成员，优秀人才没有用处，那么企业就很难留住人才，吸引人才。没有大量人才加盟的企业，不可能盘大，甚至会逐渐萎缩。现在创业者最需要做的就是发现和使用人才。3.如果一个家族企业发展到这一步，它将面临一个多样化的战略选择，但只有一个目的，那就是管理好公司，获得更大的收入。(1)放弃家族化管理。这是一种彻底改变家方式，将家庭管理转化为公司制和股份制，不停留在一言堂阶段，进入群体决策阶段。雇佣更多的家庭成员，让他们成为公司的经理。这是一个系统的项目。在实施过程中有点粗心会引起家庭成员的不满，但会加速公司的分裂。如果家庭成员愿意退出管理阶段，他们的自我意识能力有限。如果他们抵制，他们会伤害原来统一的公司。只有经营者在实践中才能体会到度。(2)培养家庭成员，提高家庭成员素质。家族企业的另一个权宜之计是仍然采用原有的管理结构和组织结构，适当调整权力的集中和下放，适放权力。并提前开始培训家庭成员。如果老一辈家庭成员不愿意接受新的管理方法和经验，他们可以为下一代做文章，培养他们成为公司的一流经理，参与公司的管理。简而言之，在激烈的市场竞争中，家族企业将面临各种挑战，如公司战略选择、公司组织结构建立、财务管理、人员就业等，这些挑战将迫使家族企业改进、进步；或衰落、下沉。