充分发挥薪酬指挥棒的激励作用

人们称那些身怀绝技的人为兰子。宋国有兰子求见宋元君，以重用。宋元君遇见了他，并要求他当众表演才艺。我看见兰子用两根比身体长一倍的木棍绑在小腿上，边走边跑，手里还耍着七把剑。7把明亮的剑从左到右轮流经过，而空中总有5把剑像一个轮回的光圈一样飞翔。宋元君很高兴，立刻叫人赏兰子金银玉丝。不久，一位会玩燕戏的兰子听说宋元君赏赐剑艺人金银，便去见宋元君。这一次，宋元君大怒，以为兰子一定听说过之前的事后献艺，这显然是为了贪财而献技。于是宋元君命人抓起会燕戏的兰子，囚禁了一个月才释放。不管故事的结局如何，会燕戏的兰子之所以去宋元君献艺，是因为受到金钱奖励的刺激。人们行为的目标是最大化个人利益，但人们愿意做某事主要是因为某些因素。一个制度将个人利益与组织的整体利益统一起来，使个人在实现自身利益的同时实现组织的整体利益。这样的制度是激励机制。一旦形成激励机制，它将在组织系统本身中发挥内在作用，使组织功能处于一定状态，进一步影响组织的生存和发展。在知识经济时代，薪酬管理越来越成为人力资源管理的重要组成部分，在激励员工、提高企业竞争力方面发挥着重要作用。薪酬不仅是员工满足各种需求的前提，也是员工自我价值的实现。因此，薪酬在很大程度上影响了员工的情绪、热情和能力。心理学研究表明，当一个较低职位的员工通过积极的表现和努力工作来提高自己的职位表现，并获得更高的职位水平时，他会体验到晋升和加薪带来的价值实现感和受人尊敬的喜悦，从而更加努力地工作。这是任何管理者都应该关注的事实。管理者必须认识到薪酬对激励员工和提高企业竞争力的重要性。高薪不仅说明企业效益好，有发展潜力，而且说明员工受到企业的重视。在员工心目中，薪酬不仅仅是口袋里一定数量的钞票，更是公司的身份、地位、工作绩效，甚至个人能力、行为和发展前景。即使在企业内部，员工也会互相比较。这种攀比心理在不同部门和同一部门的不同职业中很常见。从简单工资差异的数字来看，几十元不算什么，但在员工心目中，比别人少拿的几十元不如别人。薪酬激励不仅仅是金钱激励，本质上是一种非常复杂的激励方式，包括成就激励、地位激励等。巧妙运用薪酬激励不仅能调动员工的士气和工作激情，还能吸引优秀人才，极大地丰富企业的人力资源。把握员工的微妙心理，发挥薪酬指挥棒的作用，是优秀管理者应该具备的能力和技能。当今企业竞争的重点是人才。只有采取有效的激励措施，实施适合企业各方面条件的薪酬激励，才能留住人才，展示技能，不断提高企业效率，在市场上占据主导地位。因此，管理者应制定激励薪酬模式。激励工资的基本构成包括基本工资、奖金、津贴、福利和保险。激励员工薪酬模式的设计是合理地结合上述五个组成部分，使其能够正确地激励员工。有三种模式可供选择：1.高弹性模式：这种模式的薪酬设计主要取决于员工最近的表现。一般来说，奖金在工资中所占比例较大，福利比例较小；在基本工资部分，实行绩效工资（如计件工资）、销售佣金工资等工资形式。员工工资在不同时期波动较大。这种模式具有很强的激励功能，但会使员工缺乏安全感。2.高稳定模式：该模式的薪酬与员工个人绩效关系不大，主要取决于企业的经营状况，因此个人收入相对稳定。该模式具有较强的安全感，但缺乏激励功能，劳动力成本增长过快，企业负担较大。在这种模式下，基本工资占主要成分，福利水平一般较高，奖金主要按企业经营状况和员工个人工资的一定比例平均支付。3.妥协模式：该模式不仅灵活，而且具有激励员工的功能和稳定性，给员工一种安全感，从而实现长期目标。目前，许多企业在制定激励薪酬制度时大多采用这种妥协模式。事实证明，它确实能给企业带来良好的效益。