六顶思维帽方法的优点

在实践中，使用六顶思维帽的方法最引人注目， 每一个决定看起来都那么自然。 当你最后戴上蓝色思考帽时， 在座的人往往对决定一目了然。这在理论上似乎令人难以置信，但实际上确实时有发生。《伦敦金融时报》详细报道了这种方法后的一周 ,我收到一封信，写信的男人以前和妻子一起选房子，他们犹豫是否买一栋乡下豪宅。 经过几个小时的讨论，该男子最终建议使用六顶思维帽， 他在报纸上快速浏览了这种方法。 他写信告诉我，他们在10分钟内做出了一个让两个人都满意的决定。对于那些从未尝试过这种方法的人来说，思考帽似乎可以帮助你充分理解某个主题，然后自然地做出具体的决定或进入设计阶段。 这种观点错过了一个事实，即一些人认为帽子是用红帽子、黄帽子和黑帽子来评估的，而不仅仅是补充信息。如果你不得不开车去某个目的地，相关人员对路线不太熟悉，你必然会争论你应该走哪条路。然而，如果所有的道路、交通密度和路况都标有地图，则很容易选择最佳路线。 对每个人来说，选择一目了然。 这是六顶思维帽方法的精髓和优点。如果不可能做出决定，最终的蓝帽应该列出不能做出决定的原因。 可能需要收集更多关于某个问题的信息，也可能是不同的价值观无法调和。 如果最后的蓝帽能确定一个新的思维焦点，那么这个新的思维焦点就会成为下一次思维会议的任务。戴上最后一顶蓝色思维帽的特殊技能，总有可能在必要时引入一些特殊的决策技能。这种过程之所以不排除在外，恰恰是因为它使用了六顶思维帽。 但请记住，这些技能只有在难以得出结论时才能引入。 它们往往不必要，引入它们会使情况更加复杂。绝非意外?用六顶思维帽做决定似乎很自然，这并不奇怪。 毕竟，当我们自己做决定时，我们或多或少都要经历同样的过程(利益、弊端、 情感，事实)。 这个过程已经完全实施了六顶思维帽的方法。 因此，个人头脑中的思考现在只是更系统、更透明。就像在任何决策过程中一样，最终决定可能很难或根本无法实现。 这可能需要平衡两种相互冲突的价值观，也可能取决于对未来的猜测，目前无法消除未来的不确定性。 在这个节点上，我们需要设计包括两种选择的前进道路。 如果连这个都不可能，还是做不出决定，不妨做个红帽决定。最后，所有的决定实际上都是红帽决定 ,我们列出了所有的元素，但最终的决定总是与情感有关。