薪酬设计必须考虑的因素

在制定薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须分析影响企业薪酬设计的相应因素，包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素。1.企业在设计薪酬时，必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计工资还必须结合企业自身的发展阶段，不同阶段对工资策略的要求也不同。例如，在成立期间，企业的薪酬政策注重可操作性和激励性，表现出非常个性化的随机薪酬薪酬评估主要是主观的，总统有90%以上的决策权；在快速增长期，企业在制定薪酬政策时必须考虑薪酬的激励作用。此时，设计的薪酬高，奖金高，长期薪酬高，福利水平高。但是，如果企业处于稳定发展期或衰退期，制定薪酬策略是不同的。因此，企业设计薪酬政策必须与企业发展阶段充分结合。2.文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。一般有四种工作文化：功能工作文化、流程工作文化、及时工作文化和网络工作文化。功能性工作文化企业强调严格的自上而下行政体系、明确的责任制、专业分工等。这种工作文化的企业在设计工资时一般以工资制度为主。流程工作文化的特点是以客户满意度为导向确定价值链；基于团队和相互学习的工作关系；围绕流程和供应链设计部门。如今，许多企业的工作文化已经开始向流程型转变。这种工作文化的企业主要以客户和市场为导向，一般以职能工资制度为主。及时工作文化集中资源，抓住机遇，迅速将产品和服务推向市场，强调高增长和新市场；项目驱动；权利取决于资源控制；跨部门团队，包括高水平的专家。这种工作文化的企业在设计化的企业主要考虑时效和速度因素，同时考虑工作质量因素，一般以绩效工资制度为主。网络工作文化没有密切的层次关系，承认个人的特殊贡献，强调战略合作伙伴；通过合作伙伴分配权力，强调对公司总体目标的贡献；通过合同形成工作网络。典型的公司包括律师事务所、会计事务所、一些咨询公司等。在设计薪酬时，这种工作文化的企业主要强调利益共享和风险共享。3.市场竞争因素薪酬设计的市场竞争原则主要强调企业在设计薪酬时应考虑哪些市场竞争因素。这些因素包括市场薪酬水平、市场人才供需、竞争对手薪酬政策和薪酬水平、企业市场特点和竞争形势等。在充分调查和考虑上述因素后，企业制定了薪酬设计的市场薪酬线。4.价值因素是指企业必须支付工资的因素。目前，一般的薪酬因素分为岗位因素、知识能力因素和绩效因素三类。岗位因素主要评价各岗位的责任和公司的价值，是确定岗位工资的基础；知识能力因素主要是评价企业每个员工的知识和能力，以及这些能力对企业发展战略的重要性，是确定能力工资的基础；绩效因素主要是评价员工为企业工作绩效，以及这些绩效对企业发展的重要性，它是确定绩效工资的基础。