战略规划应迅速实施

无论一个企业制定了多么美好的战略规划，如果不能坚定、果断、循序渐进、快速实施，就无法实现战略决策的目标。托马斯·沃森是IBM沃森的长子小沃森是第二次世界大战后的创始人IBM执行副总裁助理。当时是打孔卡计数器和电子计算机老一新电子产品并存的时代。小沃森敏锐地预见了计算机市场的前景，认为计算机大而笨重，计算不可靠，价格昂贵的说法缺乏远见。他向老沃森提出，他迅速投入人力物力研究计算机，并将计算机的生产和销售作为公司未来的发展战略。然而，老沃森看到，该公司的主导产品，如打孔卡计数器和打字机，仍市场上销售良好，对计算机的前景感到怀疑，因此没有实施小沃森提出的战略计划。此后，随着科学的进步，老沃森虽然接受了小沃森的建议，但行动缓慢，投资不足，收效甚微。与此同时，其他公司在计算机领域取得了快速的进步，直到20世纪50年代初，IBM兰德的主要竞争对手在计算机行业确立了领先地位，IBM只有中等水平。随后，老沃森听到自己的主导产品全面滞销的消息，打败了IBM是电脑打孔卡计数器。老沃森又气又悔，立即决定让小沃森担任公司执行副总裁，实施小沃森之前提出的战略规划。经过9年的不懈努力，小沃森为此做出了贡献IBM为了创造巨大的，为IBM成为电脑巨霸奠定了坚实的基础。若老沃森一接受小沃林的建议就迅速实施，增加投资，IBM九年后就不会成为电脑巨霸了。在做出决定后，人们总是花很多时间来验证决定是否合理、科学，从而推迟了执行决定的最佳时机。前克莱斯勒汽车公司总裁李·一个好的企业领导好的企业领导不能拖延，决策迟滞。再正确的决定，如果做得晚，也会出错。周杰刚搬到一家大公司，总经理给了她一份重要的规划工作：该公司最近在城南的一个居民区附近买了一大块土地。总经理让她负责调查几个新人，看看什么样的投资适合这块土地。周杰看到自己刚来，总经理委以重任，下定决心要做好，不辜负总经理的信任。经调查，周杰发现居民区附近缺少大型超市、操场和医院，但她无法确定哪项投资更安全。犹豫了几天后，她先做了一个关于大型超市的投资计划，拿出来和几个合作伙伴一起研究，却受到了质疑。因为居民区虽然没有大型超市，但是小超市很多，分布在居民区，更方便居民购物。附近缺少医院，居民生病去最近的医院需要一个小时，非常不方便。周洁也想了想，于是做了一个投资医院的计划。但当她再次拿出计划时，又受到质疑。医院前后期工程比较大，申请起来也比较麻烦，整个过程过于复杂，会浪费公司太多的人力物力。相对而言，游乐工程短，收效快。虽然总经理一次又一次地催促，但周杰的计划却一次又一次地改变，许多项目的建设已经在土地附近开始：大型超市、医院、操场……最后，总经理不得不把那块地转让给别人，周杰不但没有表现出自己的能力，反而因为她的犹豫而失去了总经理对她的信任。经过第一次调查，周杰做出了投资大型超市的决定，但由于合作伙伴的质疑，他没有执行；第二次投资医院的决定改为操场。就在她左思右想，犹豫不决的时候，她做出的决定都是别人一的。这是决策不坚定、果断、循序渐进、快速实施的结果。因此，一旦做出决定，就必须迅速、坚定地执行，思考只能带来遗憾和失败。