员工福利：你享受带薪休假吗？

员工福利是企业或其他组织以福利的形式向员工提供的报酬， 它是薪酬制度的重要组成部分。 福利是员工的间接报酬， 照顾员工的生活，包括工资和奖金， 如绩效、 股票等薪酬奖励， 体检、 保险等健康关怀， 还有病假、 年假、 带薪假带薪假日。有一个边际效用递减的概念： 当我们做某事时， 情感投入越多， 第一次接触这件事时，情感体验也越来越强烈， 但是，到了第二次接触， 会淡一些, 第三次, 会更淡……以此发展, 我们接触这件事的次数越多， 我们的情感体验也越来越冷漠， 一步一步往往很无聊。饿的时候吃馒头， 吃三个馒头，如果能饱， 吃一个时， 还想再吃第二个， 第3个, 这对满足饥饿感起到了积极的作用。 吃第四个， 第五， 已经很饱了， 若多吃， 胃可能会坏， 效用可能会变的。我们的工作是一样的， 在日复一日的工作中， 员工的工作激情也很容易慢慢消磨干净， 假期可以帮助员工调节情绪， 重新焕发工作活力， 这就是我们常说的 劳逸结合 的原理。广告公司创意总监张敏， 2005 年大学毕业后， 她进入了这家公司， 经过多年的摸爬滚打， 坐在这个位置上很难。 按照公司规定， 工作了8年的员工可以休10天以上的年假， 但张敏一天也没有休息。 不是不想, 但是老板不准， 每次请假, 老板总是说你不做， 还有其他人做 威胁她的理由。这种情况在公司仍然很常见， 同一家公司的刘帆已经进入公司五年多了， 他前年只休假一次， 原因是姐姐结婚了。 这个部门还有一个新员工， 刚来公司三个月， 因为家里介绍对象， 所以想请假回家， 也许初生牛犊不怕虎， 不顾大家的劝阻，走进领导办公室。 结果, 领导半严半劝他， 虽然现在不是很忙， 但下面马上就要上项目了， 年假的事, 然后统一安排。 三个月后， 对象都熬走了， 他也没想到领导说的话 到时候。公司员工对老板的行为非常不满， 但是为了保住饭碗， 他们敢怒而不敢言。 有一回, 张敏因父亲病重而请假， 结果老板还是不准， 现在张敏可急了， 摘下工作卡就走了。 两个月后，张敏从家乡回来， 借钱重开广告公司， 因为公司缺人手， 于是他打电话， 让原公司同事帮忙。 结果, 因为这个电话， 原来公司的一大群同事都从那里辞职了， 一家好公司瞬间失去了一半的人力。不要低估员工的福利， 它在企业凝聚力中起着非凡的作用。 从管理的角度来看， 福利可以为以下战略目标做出贡献： 协助吸引员工， 协助维护员工， 在员工和其他企业眼中提升企业形象， 提高员工对职位的满意度。福利是同等工作量下员工的额外报酬， 这是一种额外的收入，好的福利自然会增加员工对企业的满意度， 原企业员工福利越好， 跳槽到其他企业的机会成本越高， 在这种情况下， 很多人自然会放弃跳槽的想法， 一些企业为了留住员工， 甚至推出了一些长期福利， 对员工来说，这些福利， 短期内折扣不多， 但对老员工来说价值很大。大多数时候，员工福利不需要企业支付多少利益， 给员工500元的福利往往值得给员工1000元的工资。大多数时候，员工福利不需要企业支付多少利益， 给员工500元的福利往往值得给员工1000元的工资。 福利往往不在于钱， 但一种人文理解和关怀。网络游戏公司老板郭海滨在2010年世界杯上做出了决定， 允许看球的员工迟到。 他说: “世界杯, 必须看， 我会给球迷员工开30分钟绿灯！ 决赛时, 我请客喝酒看球。2010年6月11日晚世界杯开幕时， 他还组织球迷和朋友去度假村喝酒看世界杯。 除组织员工一起看球外， 他还安排人事部统计球迷员工。 世界杯期间， 这些注册的球迷员工可以熬夜看球，第二天可以迟到30分钟到60分钟。 郭海滨慎重考虑： 先统计， 再宣布, 避免鱼目混珠。 同时, 我还会告诉人事部门在评估时给这些员工开绿灯。推迟工作时间看球会影响公司的业务吗？ 对其他员工公平吗？ 郭海滨认为企业注重活力， 创造力也很重要， 整天埋头做事没用。 给员工半小时或一小时的假期， 更能体现人文关怀，有利于团队文化的建设。员工福利与企业效益的关系密不可分， 为了降低成本而降低员工福利， 常引起员工不满， 员工福利是企业必不可少的重要工作， 好的福利可以促进企业的发展， 帮助社会， 企业稳定， 而自私的企业只会众叛亲离， 最终失去发展空间。