6S管理模式的制度章程

没有规则，没有方圆。6S管理不仅要求所有人员6S正确理解知识，借鉴他人的成功经验，注意与企业实际情况相结合，6S定义、目标、实施技能、实施方法、检查、评价要点制定书面标准或制度，及时向全体人员公布，确保6S活动顺利进行。随着企业6S随着管理的逐步推进，需要不断修改和完善各种制度，逐步提高管理标准，取消不合适的制度，建立新的制度。特别要注意的是，不同部门要因地制宜地使用合适的标准。例如，生产现场6S活动评估按一套现场标准进行评分，办公区域按另一套标准进行评估。对某些污染严重，6S仅仅依靠一套标准是不够的。考虑到区域差异，设置难度系数、人数系数、面积系数和校正系数，平均加权四个系数得到各部门的加权系数，各部门的加权系数乘以评估分数等于部门的最终分数，即部门的实际分数=“6S评分表得分×加权系数。（1）K1.整理整顿的难度系数主要考虑责任区设备物品的数量、重量、地方大小、物品进出频率、整理整顿的难度。以第三组设备组为参考，系数为1K1值。(2)清洁系数分为面积系数和人数系数。