阿米巴经营成功案例

日本京瓷：每个人都成为运营商的动人画卷。凭借阿米巴的商业模式，稻盛和夫使日本京瓷企业集团经历了四次经济危机，成为全球企业界的神话。京瓷公司由阿米巴组织组成，并组织了以阿米巴组织为单位的独立会计制度。每个阿米巴都像一个小企业，阿米巴的领导者，即经营者，需要考虑销售、成本和利润。由于利润中心的下沉，员工的现场创造力员工的现场创造力，使每个人都成为运营商，整合了大公司的规模和小公司的好处。这种现象经常发生在京瓷公司。为了完成一个项目，阿米巴项目组由三五个人、二三十个人甚至100多个人组成。通过单位时间核算制度公式，各部门、各小组甚至某人的经营业绩都变得清晰透明。阿米巴项目组往往是独立开发、实施生产、交付给客户的。京瓷公司倡导全员参与运营，让每一位员工成为主角，打造充满工作活力和盈利能力的集体。每一位员工都要充分把握自己的阿米巴组织目标，在各自的岗位上不懈努力，实现自我价值。公司依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标，实现企业的快速发展，形成人人都是经营者的动人画卷。德胜洋楼：1997年在苏州成立的农民工培训经营者德胜洋楼，从事美国现代木结构住宅的研究、开发、设计和建设。是中国唯一具有现代轻木结构住宅建设资质的企业。为什么建筑企业有这么大的魅力？答案是德胜洋楼的管理创新把农民工培养成经营者，注重以君子示人。建筑业的大多数工人都是农民工。为了将农民工转变为具有现代意识和专业精神的工业工人，《德胜公司员工读本》对员工的生活和工作有严格的规定。公司开工前，所有参与施工的人员必须参加工作会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全和劳动保护措施和奖惩规定。有了这套细致完善的工作规则，德胜员工所做的就是制度范围内的日常工作，不仅提高了工作效率，而且充分发挥了员工的个人自律。要培养员工的自律性，还需要管理制度来监督。德胜公司专门设立了程序运营中心，只管所有员工是否按程序工作。不管是什么职位，资历有多老，不按程序做事都会受到惩罚。德胜的财务报销方式是一个精心设计的程序。员工报销前，员工必须认真听取财务人员宣读《严肃提示：报销前声明》，任何时候都有这个程序。而且，费用报销不需要领导批准，只需签上自己的名字，涉及证人的需要加上证人的签名。德胜洋楼之所以尊重员工，有强烈的归属感，是因为德胜洋楼平等对待管理层和员工，敬畏劳动。德胜洋楼成功地使农民工具有专业精神，既有专业技能，又有敬业态度。德胜公司以20多名经理带领500多名行业工人实践细节管理，取得了显著的辉煌成就。可以说，正是人人都是经营者的管理模式创造了这样的奇迹。固锝电子：员工自控成本，报销不需要签字批准固锝电子公司坚持精细管理 幸福企业的经营模式。公司以企业的幸福和客户的感动为经营宗旨，以创造幸福企业模式为愿景，创新家文化管理模式，倡导尊重爱人，全面实施精益管理。固锝电子公司将中国传统文化的精髓——家文化融入企业管理。公司不仅丰富了员工的物质财富，而且注重获得员工的精神财富，使员工感到快乐，从而激发了员工的工作热情和无限的创造力。公司让员工成为家长让员工感到信任和尊重，而不是监督和管理。员工有尊严感，内在的工作动力会慢慢形成，这些动力会聚集在一起，形成企业的长期竞争力。如果员工得到信任和尊重，他们企业，可以散发热情和所有权精神，可以把工厂作为自己的家爱，维护，也将积极参与精益管理的改进，全面降低成本，实现企业经营的良性循环。