鲶鱼效应是什么意思？

本田汽车是世界知名的汽车公司，也是世界上最大的摩托车制造商。公司创始人本田宗一郎先生是一位热情的企业家。他总是积极改革公司里所有不合理的事情，但有一段时间，他头疼，找不到解决办法。原来他发现公司里没有工作激情，整天东游西荡的员工太多了。他们严重拖累了公司的后腿，使公司无法全力发展。他打算解雇所有这些员工，但经过思考，他认为这是不合适的。一方面，它会引起员工的反对和工会的巨大压力； 另一方面，公司将遭受巨大损失， 因为你解雇了很多人，所以没有人会做他们的工作，这样公司的业务就会受到影响。 此外，解雇一群人需要时间和精力来招聘一群人，这将浪费大量的时间和精力，并不能保证新招聘的人比解雇的人更好。由于不能辞退，本田宗一郎想出国考察找办法， 他决定调查欧美企业，看看其他企业的具体情况，看看其他企业如何解决一些员工没有工作激情的问题。 经过仔细调查，他发现绝大多数欧美企业都由三类员工组成：第一类员工是不可或缺的能力型员工， 这类员工占20%；第二类员工是能力有限但勤奋的员工， 这类员工占60%；第三类员工是没有工作激情，总是拖企业后腿的员工，占20%。 他发现欧美企业的员工情况与自己公司的员工情况基本相同，但自己公司的员工比欧美企业多，但他认为欧美企业没有有效的办法面对20%没有工作激情的员工， 于是他失望地回到日本，变得更加烦恼。有一天，他把自己的烦恼告诉了公司的得力助手、副总裁宫泽。 听了他的话，宫泽给他讲了鲶鱼和沙丁鱼的故事：挪威人特别喜欢吃沙丁鱼， 尤其是活沙丁鱼，所以市场上活沙丁鱼的价格远高于死沙丁鱼，所以挪威渔民想尽一切办法把沙丁鱼带回来。 然而，尽管他们尝试了各种方法，但大多数沙丁鱼在运输过程中死于缺氧。 原来沙丁鱼天生喜欢安静，不喜欢游泳，对危险没有清醒的认识，不经常在水中游泳， 所以很容易缺氧， 这就是沙丁鱼死因。但是人们发现，有一艘渔船总能把大部分沙丁鱼活着带回来，很多人问船长这个秘密， 但是船长总是拒绝透露， 直到他死后，谜团才最终被揭开。原来船长把鲶鱼放在装满沙丁鱼的鱼槽里，主要是以鱼为食物。鲶鱼进入鱼槽后，会在完全陌生的环境中紧张地四处游动，沙丁鱼看到鲶鱼后会非常紧张。 特别是当它看到鲶鱼吃自己的同类食物时，它会加速游泳，试图避免鲶鱼。 因为沙丁鱼和鲶鱼都在加速游泳，水不断波动，所以氧气变得非常充足，沙丁鱼的缺氧问题得到了解决，自然不会那么容易死亡。本田先生听完了这个故事后马上豁然开朗,他已经想到了解决方法,并对 宫泽说: 真是个好办法。 宫泽接着补充道： 如果一个企业的员工长期固定，一些员工会因为缺乏新鲜感和活力而变得懒惰，缺乏应有的竞争力。 此时，我们必须在这样一池死水中加入新鲜血液。只有这样，员工才能感到压力，感到紧迫，激发强烈的进取精神，企业才能充满活力。本田宗一郎对他的话深表赞同，他决定找一些外国人 鲶鱼加入公司员工队伍， 让他们对付公司内部的沙丁鱼，在公司内部创造一种紧迫感，让这些沙丁鱼 重新焕发活力。于是本田先生立即在公司内部进行了人事改革，他首先针对销售部经理。 销售部经理的观念与公司强调的经营理念有很大差距，他的传统守旧观念严重影响了下属。 本田先生意识到，他必须尽快为销售部门找到一条鲶鱼，尽快打破只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将受到严重影响。 经过仔细的观察和思考，本田果断地放弃了销售经理的职位，然后聘请了35岁的武太郎，松和公司的副经理。事实证明，这一决定非常正确。吴太郎担任本田销售部经理后，对销售进行了大刀阔斧的改革，确定了新的营销规则，使销售部完全跟上了现代市场的步伐。 武太郎的工作表现得到了销售部全体员工的好评， 每个人的工作激情都得到了极大的调动， 公司的销售工作很快就出现了转机， 销量开始飙升，本田在欧美和亚洲市场的知名度也在提高。本田先生亲身感受到了 “鲶鱼”的巨大作用,从此之后本田公司每年都会从外部聘用一些思维敏捷、 工作能力强的人，让他们充当 “鲶鱼” ,有时甚至会聘请一些执行董事级的鲶鱼，因为这些鲶鱼会让本田员工始终保持激情和活力，企业不断发展。名词解释本田的故事很好地解释了鲶鱼效应的起源和鲶鱼效应的巨大作用，具体来说，鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些精力充沛的人或企业，让他们恢复活力和激情，然后进入激烈的社会竞争，以获得更好的发展。 事实上，这种手段或措施的根本目的是使受刺激的对象产生危机感和紧迫感， 因此，始终保持清醒，始终处于努力向上的状态，否则受刺激的对象会在平静中慢慢落后甚至死亡。