智猪博弈与企业激励机制建设

小猪躺在大猪里跑的奖励制度是不公平和不合理的，就像喊鼓励有能力的人多工作一样，另一方面，伪装鼓励懒惰的人不工作。智猪博弈制度规则的变化和不同效果对企业管理者的启示是采取什么样的激励方案，以充分调动员工的积极性。对于企业经营者来说，三种不同的方案导致了相反的结果，即采用不同的激励方案，对调动员工积极性有不同的影响。例如，虽然计划2的增加对参与者采取了激励措施，但它不仅增加了资源投资，而且没有发挥增加热情的作用。这导致了一个事实：只要有足够的激励，就不能充分调动员工的积极性。例如，企业实施员工全部持股计划，结果与第二个计划相同，每个人都有股票，但没有发挥相应的激励作用。在建立适应企业的激励体系时，企业需要从目标出发，设计相应的合理方案。首先，根据不同激励方式的特点，结合企业自身发展的要求，准确定位激励方案的目标和作用。其次，根据激励计划的目标和作用，选择相关的激励方法，明确激励对象的范围和强度。在企业激励制度设计中，如果奖励力度过大，持有股份和期权，公司员工都成为百万富翁，增加了企业成本，员工的积极性不一定很高。这相当于智猪博弈增量方案所描述的情况。但是，如果企业奖励不大，每个员工都有一份(相当于不劳动的猪也有食物吃)，努力踩踏板的猪就没有动力了。这种情况相当于“智猪博弈”减量方案所描述的情形。综上所述，最好的激励机制设计是参考改变方案三，采取减量加移位的办法，企业提供奖励，但并非人人有份，而是直接针对个人，如按业务按比例提成，按完成数量提成。这样既节约了公司成本，又消除了小猪搭便车的现象，最大限度地激励了员工。