知识管理的内涵

知识管理是以知识为核心的管理。通过连锁管理企业各种形式的知识，利用获得的知识资产，开拓新的机遇，创造更多的价值，满足当前和未来的需求。卡尔福集团创始人之一·费拉保罗认为，知识管理是利用集体智慧，通过知识共享提高企业的适应性和创新能力。由于工业经济时代有形资产的管理模式不能满足知识经济时代的要求，提出了知识管理。适应工业经济时代有形资产的管理模式主要是对可编码的显性知识和物化的无生命知识的管理。在知识经济时代，决定企业成败的不仅是企业掌握了多少显性知识和物化知识，更重要的是，它可以将过去认为不可编码的隐性知识转化为显性知识，使生命知识迅速转化为物化知识。显性知识和无生命知识容易整理和存储计算机，隐性知识和生命知识难以掌握。它集中在人们的脑海中，是个人经验和技能的体现，结合和创造性的转变和发挥。知识管理是为了有效地实现这两种知识的转移和创新，使企业能够明智地利用内部资源，预测外部市场的发展方向和变化，快速响应外部需求。企业知识管理和生产管理的出发点是将知识视为最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识，这是提高企业竞争力的关键。人力资源管理是知识管理的重要组成部分，因为人是知识的重要载体。因此，知识管理是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识视为可开发资源的管理理念。它是知识经济时代现代企业的一种新的管理模式。与农业经济和工业经济时代的企业管理模式不同，知识作为第三种资源，将成为经济社会发展的主要资源、真正的资本和主要财富。企业知识管理的本质是管理企业经验、知识、能力等因素，实现知识共享，有效实现知识价值转化，促进企业知识和持续成熟创新。从结构上看，知识管理可分为人力资源管理和信息管理两个方面。其目的是寻求信息处理能力与人类知识创新能力的最佳结合，为企业创新和提高竞争力做出最佳决策。