兔子的求职过程:投影响

第一家公司的老板：兔子，今天工作忙吗？兔子：不忙。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板:因为你不能为公司做更多的事情，所以你不忙。为什么公司要养你这个闲人？第二家公司的老板：兔子，今天工作忙吗？兔子：很忙。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你没有时间管理的概念，所以会这么忙，我们公司绝对不养庸才！”第三家公司老板：“兔子，今天工作忙不忙？”兔子：“还行。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板:因为你缺乏理性，你不知道自己的工作进度。公司想让你做什么？第四家公司的老板：兔子，今天工作忙吗？兔子：刚忙完。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你做事效率太低，做完就不能检查吗？公司要你什么用？兔子，今天工作忙吗？兔子：有些工作已经完成，也已经检查过了，现在正在做其他事情。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你缺乏系统性，有些事情不会一起做吗？公司要你什么用？第六家公司的老板：兔子，今天工作忙吗？兔子：我完成了所有的工作，正在帮助别人。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你没有计划，你不会计划明天要做什么吗？公司要你什么用？”第七家公司老板：“兔子，今天工作忙不忙？兔子：今天的工作完成了，明天的工作也完成了。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你做事不考虑整体，你不会帮同事分忧解劳吗？公司要你什么用？第八家公司的老板：兔子，今天工作忙吗？兔子：今天和明天的工作都完成了，现在我在帮助同事。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你太喜欢聚光灯了，你的帮助很可能会导致其他同事的惰性或压力，公司想要你什么？第九家公司的老板：兔子，今天工作忙吗？兔子：等一下，我想一想再回答你。下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你目中没有人，我问你，你竟然一次又一次地搪塞我，公司要你什么用？兔子，今天工作忙吗？兔子：我……我……不……不知道……该……该怎么……回答你……下班后，老板对兔子说：你明天不用来了。兔子：为什么？老板：因为你连忙不忙都不知道，公司要你什么用？第十一家公司工作忙吗？兔子：去你家，老子辞职了……老板：有个性，我们公司需要这样个性鲜明的员工！有趣的评论：在招聘面试员工时，如果经理受到投影效应的影响，他们通常不会招聘适合组织文化的员工，而是与经理的爱好和价值观相似的员工。知识链接所谓的投影效应是指一种认知障碍，认为自己有一定的特征，他人会有与自己相同的特征，投射自己的感情、意志和特征，并强加给他人。在人际认知的过程中，人们经常假设别人有相同的特点、爱好或倾向，经常认为别人理所当然地知道自己的想法。投射效应最显著的行为表现是情感投射。在人际交往中，人们越看越觉得自己喜欢的人有很多优点；对于不喜欢的人，越看越讨厌，越觉得自己有无数的缺点，难以忍受。这种情感投射直接导致人们过分赞扬和吹捧自己喜欢的人，严厉批评甚至诽谤自己讨厌的人。管理投影效应是管理者招聘面试员工时容易出现的认知误差。如果面试官和管理者有相同的爱好和相似的情感经历，对某件事有相同的看法，管理者比其他面试官更容易投票给能引起共鸣的面试官。例如，当经理与面试官交谈时，当他得知面试官和他毕业于同一所大学时，他忍不住关注面试官，甚至谈论与大学相关的事情。与其他面试官相比，情感上的重叠使经理更容易在公司招聘校友。然而对于公司而言，针对职务的具体要求，此位校友却常常不是最优的选择。投影效应使管理者的招聘活动基于个人偏好，使人员的招聘偏离了组织的目标，一些更有能力的员工被组织阻断，但也导致公司员工的高度同质化，不利于团队合作中的互补个性。当然，投影效应也有利于人员招聘。由于投影效应的影响，管理者更容易向企业招聘有共同愿景的人员，增强企业的向心力。在面试人员时，经理应尽可能多地谈论面试官过去的工作经验。在确定招聘选择时，应参考相关部门主管和人力资源部门的意见，以减少投影效应对人员招聘的认知误差。