九个项目管理领域

项目管理包括九个领域：项目整体管理、人力资源管理范围、质量、成本、时间、沟通、风险和采购。1.项目整体管理项目整体管理是项目管理的一部分，是正确协调项目所有组成部分的整合，是一个综合过程。项目整体管理由以下三个关键子过程组成：一是规划子过程，称为制定项目计划；二是实施子过程，称为项目计划实施；三是控制子过程，称为整体变更控制。虽然所有的项目管理过程都贯穿于项目的整个过程，但这三个过程完全贯穿于项目的始终。2.人力资源管理项目是项目管理的一部分，以确保参与者的个人能力得到有效利用。包括以下主要流程:(1)组织规划。确定和记录项目角色、责任和相互通知的关系。(2)招聘人员。招聘项目所需人员，并将其分配到所需岗位。(3)队伍建设。培养个人和集体工作能力，提高项目管理水平。3.项目时间管理项目时间管理是项目管理的一部分，时完成的过程。主要子过程有:(1)活动定义。找出具体进行的具体活动来创建各种项目的可交付结果。(2)活动排序。找出活动间的依赖关系，并形成文件。(3)时间估算。估计完成每项活动所需的时间单位数量。(4)制定时间表。分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间表。(5)时间控制。控制项目进度。4.项目费用管理是项目管理的一部分，以确保项目在批准的预算内完成。费用管理主要包括:(1)资源规划。确定为完成项目中的活动，需要使用哪些资源(人、设备、材料)，以及每种资源的数量。(2)成本估算。估算完成项目各项活动所需资源的成本。（3）费用预算。将总费用估算分摊到各工作细节。(4)成本控制。控制项目预算变更。5.项目质量管理是项目管理的一部分，以确保项目能够满足原设定的各种要求。主要过程有:(1)质量规划。确定哪些质量标准适用于本项目，并确定如何达到这些质量标准。(2)质量控制。监督项目的各种结果，确定这些结果是否符合相关质量标准，然后找出消除不良后果的方法。（3）质量保证。定期对项目进度进行综合评价，使项目达到相关质量标准。6.项目范围管理项目范围管理是项目管理的一部分，即确保项目不仅完成所有规定的工作，而且最终成功实现项目目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。项目范围管理的主要过程包括:(1)启动。让组织投身于项目的下一阶段。(2)范围规划。作为未来项目决策的基础，编制书面范围说明书。(3)范围定义。将主要项目的可交付结果分为不同的组成部分，较小且易于管理。(4)范围验证。项目范围正式认可。(5)范围变更控制。控制项目范围的变化。与其他工作不同，项目是指一系列独特、复杂、相互关联的活动。这些活动有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限制内按规范完成。项目特点1。一次性2。独特性3。目标的确定性4。活动的完整性5。组织的临时性和开放性6。不可逆转的项目管理是利用项目活动中的知识、技能、工具和技术来满足和超过项目相关者的需求和期望。7.项目沟通管理是项目管理的一部分，即在人、思想和信息之间建立联系，这对成功至关重要。项目沟通管理是为了确保项目信息、准确地提取、收集、传播、存储和最终处理。8.项目风险管理项目风险管理是项目管理的一部分，需要识别、分析不确定因素，并采取措施应对这些因素。主要过程有:(1)风险识别。确定哪些风险会影响项目，并记录每个风险的特征。(2)风险量化。估计可能发生的范围及其可能性。(3)提出对策。确定加强机会和减缓威胁的步骤。(4)控制措施。应对项目进度过程中风险的变化。9.项目采购管理项目采购管理是项目管理的一部分，需要从项目组织外获取货物或服务（简单地说，一种或多种商品和服务通常被称为产品）。主要流程包括:(1)采购计划。确定购买什么，何时购买。（2）产品规划。编制产品要求文件，找出潜在来源。（3）询价。根据具体情况取得报价、价格或建议。(4)选择来源。从可能的卖方中选择。(5)合同管理。管理与卖方的关系。(6)合同终止。完成并结算合同，包括解决任何未决事项。