麦肯锡头脑风暴法

虽然很多人认为头脑风暴似乎是空谈和吹牛，但麦肯锡公司会在许多具体工作中提前召开头脑风暴会议，并通过这些会议取得了很好的效果。头脑风暴法，又称智力激励法，是激发创造性思维的一种方法。麦肯锡公司通常以举办小型会议的形式，让参与者在非常自由、自由的氛围中自由交换自己的想法或想法。头脑风暴可以激发参与者的创造力和灵感，在相互碰撞中激发大脑的创造性风暴。了解麦肯锡的头脑风暴是麦肯锡战略咨询的关键一步，往往是客户真正愿意花钱购买的东西，也是麦肯锡解决日常商业问题的重要途径。在具体实践中，麦肯锡为客户提供了一种不局限于公司理念的新思路或方法，即在企业内部无法解决客户问题时采取头脑风暴。然而，麦肯锡的项目顾问之前，麦肯锡的项目顾问必须做家庭作业，即收集大量信息并提出各种假设。顾问聚在一起后，要对基础研究收集的事实材料进行分类。接下来，项目经理或项目总监，甚至一些更高级的顾问，也负责提出团队将进行破坏性测试的初步假设。麦肯锡的项目团队通常至少需要两个小时才能举行头脑风暴会议。麦肯锡经常把头脑风暴当成鲁毕克魔方，把每一个事实都当成一个小立方体。这样，只要这些表面不断旋转，就能得到答案，或者其中一个。法国一家生产电器的企业面临非常激烈的市场竞争。为此，企业负责人在自己的公司成立了一个头脑风暴小组，有10多名成员。随后，负责人将他们安排到一家偏远的小旅馆，以避免外部干扰。第一天的训练是相互了解，逐渐融洽关系。虽然有些人对这个安排感到惊讶，但他们很快就进入了这个角色。第二天安排了创造力训练，采用了头脑风暴法。他们需要解决这个问题：发明一种具有独特新功能的电器并命名这个新产品。经过两个多小时的热烈讨论，大家终于给新产品取了300多个名字，负责人暂时保存了所有的名字。第三天，负责人让大家用自己的记忆写下第二天提出的印象名字。因此，只有20多个名字可以记住。之后，负责人从20多个名字中筛选出3个公认的名字，最后征求客户意见，让客户从这3个名字中确定一个。最后，新产品一上市，就以令人难忘的名字和新颖的功能深受用户喜爱，新产品大获成功。头脑风暴法的基本操作程序1人数、时间和地点等。2.热身阶段的目的是营造一种自由轻松的氛围，让大家更容易引入会议问题。三、明确相关问题。4.记录每个参与者的想法。5.参与者畅谈阶段。6.提出自己的假设并论证，使假设能够解决问题。麦肯锡成功实施头脑风暴的关键因素是做好充分的准备，合理的思维框架。以下练习往往有助于我们在头脑风暴研讨会上取得良好的开端。1.练习发表意见。我们想为每个参与者提供一张粘性的笔记，让他们在笔记上写下任何想法，然后交给负责人，然后由负责人阅读。这样可以快速积累大量的建议，也可以避免每次提出建议，大家都会开始纠缠不休的讨论。2.发泄练习。邀请所有参与者到会议室，讨论客户的选择；接下来，我们要求参与者说出他们不喜欢的所有内容，让他们发泄；等到发泄，让他们提出一些好的计划，或者一些方法可以在企业部门实施。这个练习有两个功能:一个是提出优秀的解决方案；另一个是帮助以前持怀疑态度的管理团队接受麦肯锡提出的解决方案。以上练习可以使头脑风暴会议活跃起来，取得很好的效果。