管理创新的类型

1.原创管理创新企业根据自身的外部环境和内部条件，经过一定时间的探索，逐步积累经验教训，不断纠正，形成自己独特的管理模式或制度。例如，邯郸钢铁的成本逆转法是根据钢铁行业的特点及其独特的生产条件和经验的积累，在实践中形成自己独特的成本控制方法。这一管理创新成果得到了推广，并被许多企业模仿和学习，取得了不同程度的成功。2.综合管理创新首先学习、思考、消化和吸收与企业在同一领域或不同领域的管理理念、实践和程序，并与自身企业的情况相结合，形成一套完整独特的管理方法和管理理念。这种管理创新的特点是你有我，我有你的完美融合。例如，吸收世界知名空调企业的管理优势，整合宝洁的经营理念；或在麦德龙销售渠道参考的基础上，整合企业的经营方法。3.借鉴管理创新是指直接借鉴和应用现有的新管理方法，包括借鉴现代创新技术和古代技术成果。前者主要将成功做法从一个领域应用到另一个领域，如挪用商业连锁和超市商业模式。后者主要将古代工程技术的成果或管理理念应用于管理实践，古为今用。例如，日本人通过研究中国儒家思想在现代企业管理中的应用，取得了良好的效果，这也是一种管理创新。4.嫁接管理创新是基于自身实际情况，适应和成长国外先进技术和经验，最终实现相互促进、共同优化和共同发展。例如，麦当劳在国外强调快、方便的特点，来到中国后，嫁接到中国的实际情况，不断适应、成长，成为当前的食物、娱乐性质的麦当劳，即中国人不忙，没有时间吃麦当劳，而是吃麦当劳作为享受食物和带孩子玩。5.交配管理创新是交配两种思路和做法，从而结合成创新的模式或方法。例如，股份制与合作制的结合。6．扩散型管理创新即将产品或管理经验推广运用到更广泛的领域中去。例如，激光，从武器到精确测量，再到医学，再到家用电器。物料供应计划或质量控制的理念也被推广为整个企业管理和营销的主线。7.多用型管理创新将在不同方面分解大型技术或管理模式。例如，导弹技术可用于飞机和船舶，机械技术可用于火车和汽车。