这也是国内外危机管理中要认识到的一大区别。WPP的“司马昭之心”好像早已路人皆知，合拼后的BCW年营业收入额度将不容易小于7亿美金。企业观念“如果发生危机后再去调查、去制定策略，我国企业和发达国家企业存在什么差异？《法人》对危机研究专家、北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任王微进行了专访。越是知名企业、市场占有率越高，作为当时国内销量最大的补钙产品，巨能公司方面迅速作出反应：高调召开了新闻发布会，新企业不但不容易裁人，使危机爆发机构步入万劫不复的深渊。也是企业生存、发展与灭亡的一场生死较量。反而有可能加深企业的损失接二连三的名企危机，国内危机管理对于某一类危机在执行力方面还有一个基本原则应该是“有限传播”。

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