tousu47上海公关公司
tousu47上海公关公司
我是招不到文案只能自己继续写稿的姚素馨，
来自一家实话讲多了赚不到钱的公关公司……
“你当我神仙啊。”这是当年我在公关部经常用来怼人的话。
其实在公司里，真觉得公关部有特别大作用的人并不多，他们通常只是因为你知道公司核心信息/跟着领导进进出出/有机会见到知名人物而跟你social一下。
其他部门意识不到公关的重要性不要紧。相反，我还认为，最出色的公关部，应该连自己公司都公（hu）关（you）掉，让公司内部的同事觉得外部的舆情都是“自然产生”的。
所以，既然你们平时认为公关不重要，就不要对公关部门提出“非分之想”。
通常在公司内部，公关部占公司总人数不到1%，如果你指望这么少的人就能解决公司全部问题，那还要你们其他人干嘛？
我不是药神，我救不了全公司。
复联里面，不是外星人、变种人，就是巨有钱的人，哦，还真有一个拿锤子的神……你觉得公关部像谁？
通常其他部门对公关部会有很多“理所当然”的不满：
“你认识这么多媒体，怎么还会出负面？”
——认识不等于拿到“免死金牌”，还能让你无法无天啊。你和钢铁侠这么熟，你咋不上天呢。
“又有转载了，赶紧处理。”
——媒体言论自由，特别是人人都是自媒体的时代，只能“控制”。“删光”这种操作10年前就灭绝了。处理是指：如果有100个人已经准备向你扔臭鸡蛋，我能劝回去70个人，还有30个人，就看他们扔得准不准了。
“为什么不分散舆论，转移话题？”
——我也得有啊。所有VP问一圈，有没有关于业务的其他话题点可以对冲，统统两手一摊。难道我现编一个故事会啊？
危机处理是一种机制，是公关部牵头做的管理模式。不明白的请看：《那些你不知道的危机公关》
公关部不是敢死队，不是你公司出了事，就拿公关出去当炮灰。
产品部总有能力，分分钟气炸公关部。
你知道你在做什么吗？
产品部：“我们需要出一个产品宣传。”
公关部：“可以，有什么亮点？”
产品部：“这就需要你们公关部想了呀？”
研发了一年的产品竟然不知道产品优势？研发前是怎么立的项目？我想来的亮点就可以实现吗？我都想出来了还要你干嘛？
你知道你在说什么吗？
产品部：“我们的设想是做一条厉害的病毒视频，依靠自传播，瞬间引爆产品。”
公关部：“那你应该考虑做一款厉害的产品，依靠自传播，瞬间引爆自己。连做视频的钱都省了。”
更令人伤心的是，
业绩好，那是领导英明、产品出色、销售给力、错开水逆；
业绩不好，公关怎么就没有好好宣传……
公关部总是以一己之力，背起全公司的锅。
有钱的时候人人都有资源：
“我朋友是XXX的经纪人，找她参加我们的活动费用可以谈。”
“我认识XXX的老总，可以拿到那几块大牌的低价。”
“发布会的场地一定要在XXX，我跟他们很熟，打个招呼让他们调档期给我们用。”
没钱的时候“让公关部想想办法”：
“让公关部看看谁对这个选题感兴趣的，多给他们一点资料。”
“之前不是联系过XXX吗，让公关部再去请请看。”
“找XXX问问看，上次请她参加过活动，看这次能不能不帮我们录几句话。”
难道钱就是公关部和其他部门的分割线吗？
公关部作为公司的对外出口，最应该准守底线，不能违规。要严谨、要真诚、要坦荡。
不管外界怎么误解公关部，公关自己都该知道不能“随便乱说”。
公关部对媒体说的话，很大可能会被“点名道姓的直接引用”，能够写成“不愿意透露姓名的相关人士”已经是给你面子了。
我一直说，全公司真话度最高的就是公关部。别人扯淡有公关部收拾，公关部自己扯淡之后，只能辞职了。
《我不是药神》里面，山争哥哥选择了“非正常方式”，救了许多人，赚了眼泪和票房。（去文末为人间卤蛋徐山争哥哥打call！）
但对公关部来说，“黑公关”是不能做的，原因看这里《起底行业黑幕，黑公关不为人知的秘密》。公关踩线，不会有人联名上书请求从宽处理的。
公关部其实在公司适合隐形。
公司的好事，就让大家觉得是自然发酵的。
公司的不好，偷偷通过审核机制进行阻断，及早掐死在襁褓之中。
公关部只是一个职能部门，不是“救苦救难”的，不是“普渡众生”的。
如果你平时本来就不拿公关当回事儿，那就不要提那些狗屁要求啦。
我是光荣回归的投票位
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