对于凭本事吃饭的人，在公关职能上最怕遇到不专业的人，不管是不专业的领导、不专业的BOSS、不专业的甲方，后果几乎一样可怕。基本上，先是不知所云地反复改，然后出了事情你还要背锅。

如何避免遇到这样的人？

不好意思，大概是命。 

如何第一时间甄别，当机立断地该换组的换组，该走人的走人，或者认命地做好被虐的准备，这个倒是可以说说。

如果不是为了特意整你，或者你的方案实在让人看了一句话都不想说，那么要是有人听完几十页方案提报之后，只会说“我觉得没什么创意啊”，你内心的弹幕基本上就可以飘过一句“二把刀”。

创意这个东西对于公关的意义，与广告或者产品规划有很大不同。对于公关来说，创意是一个虚词，是表象，是扯淡，是在抓住核心之后的修饰。而公关的传播方案、策划方案、活动方案、战略规划方案中的99%并不是以创意为主导的。

提炼战略核心、拔高发布主题是关键，决定活动用什么名字才是重点，而不是靠什么狗屁“创意”；制定传播方式、匹配传播渠道是烧脑的事情，决定投入的成本才是重点，而不是靠什么狗屁“创意”；

好，如果你硬要说这些都属于广义的创意的话，那也不是一句“我觉得没什么创意啊”就能打发的。

你可以说“主题有点散，在渠道预算下不能很好覆盖，要更收拢”，而不是说“你们怎么那么没创意？”

你可以说“这个开场虽然震撼，但场地的层高不是很够，很可能会影响整体效果。可以多在音效上制造效果，弥补视觉上的欠缺”，而不是说“不能再想个好的创意？”

你可以说“邀请函的信息应该更明显，如果无法兼顾质感与信息的明了，那就通过去除辅助信息来突显主要信息，让画面更干净”，而不是说“一个邀请函都做不出创意！”

专业的审核者能够一下子看出你方案中的错误与逻辑问题，这不仅是在公关行业，在其他行业几乎都是。不同的是，公关行业的“二把刀”比较好混，眉毛一挑冷冷说一句“没创意”也能懵住几个。

所以，很多时候要做的第一件事就是从中分辨谁是真的专业，谁是尽在装蒜。当然，有个前提是你自己也具有一定的专业度。

毛线！

先说几个例子让你们体会下好了。

前不久做一个媒体发布的活儿，因为没有及时给我们确认后的内容，导致过了截稿时间，平面媒体就表示没法刊登。这家平面的这个版面一周才有一次，然后有人要求3天解决问题。你妹啊，平面是你想改就能改的啊。当然我现在脾气好多了，在口头上还是耐心的在解释。最后，那人给我来了一句“你们要想办法啊，要努力啊。”我瞬间就把电话扣了。

再之前还有一场发布会，我们推荐了两种开场方式，一种是锅碗瓢盆乱打秀（家装类产品上市），还有一种是激光秀。难得的是，对于我们推荐的两种方式，金主都表示满意，然而令人崩溃的来了，金主要求把两种方式同时呈现。就是砰砰砰打的时候，激光还嗖嗖嗖乱飞，这是需要极度默契配合的，一个点儿没踩好就砸锅。我把所有的风险都说了之后，金主义正言辞地说“你怎么能轻易说做不到呢，你们要努力啊”。请问还只有15天筹备期，5000块钱预算请来的表演团队怎么努力。

我总觉得，常常鞭策别人要努力的人，不是被迫害妄想症，他就是不知道你做的事情的实际难度，多说一句，能吓一吓总归好的。就跟越不会买东西的人就经常说“便宜一点吧”，他根本不知道这个东西应该多少钱。

公关不是非标品啊，几乎95%的案例布不具备对标价值。我总是说，公关没有套路，项目做得多是为了让你掌握普遍规律，以及训练你的专业熟悉度。

经常会听到有人说这个视频不错我们做一个啊，这个H5不错我们做一个啊，这个媒体报道不错我们做一个啊，但是完全不考虑公司状态、战略规划、时效因素、成本投入、传播渠道、文化调性、传播节奏等等等等。

别人有的我也要，最著名的就是学杜蕾斯。这个已经被业界多个大神吐槽过，不用在重复。

当你说不合适，别人却只会搬出一个成功案例，然后这个案例你听一半就知道绝对跟自家企业自家产品没有一星半点能对上，也就基本可以判定那人狗带。

估计又要有人说这是为公关甩锅。我觉得这么说的人没什么创意、要努力开拓新词汇、别人你做到你也一定可以！