稻盛和夫人生的五个转折点铸就了人生的里程碑

23岁，面对人生转折点的挑战，23岁是人生的黄金时代。但23岁的稻盛和夫却迎来了他一生中最悲惨的一年。正如前面所说，战败后日本经济萧条，百废待兴。23岁时，稻盛和夫开始了三个具有挑战性的变化，即从学生到社会独立，从象牙塔到社会舞台，从依赖父母的学生到独立和资助家庭的工程师。在朋友的帮助下，27岁的稻盛和夫创办了自己的企业。当时只有七个人紧紧围绕着稻盛和夫，启动资金是西枝先生抵押财产资助的。松风工业特瓷课的同事认识了刚出茅庐的稻盛和夫，资助他的宫木总裁和西枝先生纯粹看到了稻盛先生的热情和技术实力。相信他，认为他能成功。当时他给大家发了一条信息:我的企业应该是京都最好的企业，京都最好的企业，日本最好的企业，世界上最好的企业。他终于做到了。我们的能力有限，但我们决心团结一致，努力工作，为社会和世界做出贡献。在此，我们以血盟明志。京瓷成立三年后，稻盛连续一周夜无法入睡，面临着11名新骨干员工申请调薪和固定奖金的挑战。他一直在想，创建京都陶瓷企业的意义是什么？只是让自己的技术问世吗？有自私嫌疑。稻盛和夫与这11名员工一一沟通后，终于留住了大家。从此，稻盛和夫开始思考:要做什么样的企业？是否要考虑所有员工的幸福？经过深入思考，他提出了追求全体员工的物质和精神幸福的企业理念。如今，这一理念已被许多中国企业家引用，成为自己企业的企业理念。52岁，创建KDDI稻盛和夫的梦想是决心让人民使用最优惠的通信服务。为此，稻盛和夫又创造了KDDI公司。KDD该公司在日本的成立时间比京瓷略早，但业务一直不稳定。稻盛和夫52岁接手KDD经过他的精心经营，公司取得了巨大的成就。KDD公司与IDO公司重组合并成为今天的公司KDDI。KDDI是全业务运营商，但多年来其核心业务是移动业务。固话业务在2003财年遭受了一定的损失，但由于移动业务获得了更多的利润，KDDI整体盈利目标依然实现。KDDI目前，为了保持企业的可持续发展能力，企业资源将进一步倾向于移动业务。KDDI在日本第二大移动运营商G、4G市场上对doo构成越来越大的威胁。另外，KDDI也是全球CDMA业务和技术领先的运营商。2007年KDDI全球500家年度财富公司中排名第231位。65岁，患胃癌，修行大悟65岁，是稻盛和夫的生命之坎。这一年，他得了胃癌，出家修行。1997年，稻盛和夫因身体不适住院，被诊断为胃癌。当他得知自己患有胃癌时，他并没有像很多人那样害怕，而是平静地看了医生的报告，然后继续和公司的高级管理层一起参加会议，晚上和同事喝了一点酒。之后他预约做手术。手术进行得很顺利，但身体上的癌细胞虽然被切除，但精神上的抑郁却不能随着手术而消除。事业上的成就和对社会的贡献使他无愧于圣人的称号，但亿万财富并不能让他回答这样一个简单的问题：生命的意义是什么。两个月后，稻盛和夫刚走出医院大门，就走进了京都圆福寺的寺庙大门。他辞去了公司的一切职务，告别了风俗习惯，剃光了和尚，并被授予大和的法律称号。他一生都相信佛教，想通过修行在心里找到答案。在寺庙里，他不再是圣人，而是一个普通的僧侣。虽然他有钱可以买到很多这样的寺庙，但他在这里没有什么特别的地方。他和每个人住在同一个僧侣的房子里，穿同样的衣服，吃同样的食物，甚至身体还没有恢复，也拿着碗，到附近的人，挨家挨户。深秋的一天，稻盛和夫在外面化缘。临近黄昏，他拖着疲惫的身体，重重地回到寺庙。在路上过公园里的树林。秋风吹过，落叶像蝴蝶一样飞舞，叠成厚厚的一层，枯黄枯黄。深秋的悲凉让稻盛和夫想起了他的人生境遇，他忍不住叹了口气。这时，一位正在路对面扫地的老太太放下扫帚，径直向他走来。她伸手从里面的衣袋里拿出一枚100日元的硬币，递给稻盛和夫，说：你是一个修行的僧侣！你一定饿了！拿这个，买些面包填肚子。当老手把硬币塞进他手里时，稻盛和夫兴奋得浑身发抖，眼泪突然流了出来。他经历了一种前所未有的幸福。也就是那一刻，他突然觉得自己开悟了，达到了自己一直在努力追求的幸福境界。稻盛和夫后来描述了当时的感受，说:那种感觉无法用语言表达，这是幸福的最高境界。泪流满面的幸福不是用大脑感受到的，而是全身细胞都能感受到的。这可能是内心开悟的人能感受到的幸福。稻盛和夫很快就还庸俗了。他有了新的使命，他想传播生活方式和善的概念。现在，83岁的他还在旅途中四处奔波，在人们的心灵世界里奔波。稻盛和夫最重要的可能是钱。100日元对他来说真的微不足道。对于生活不富裕的妻子来说，这是一笔不小的数目，但她仍然毫不犹豫，毫不傲慢地向别人表现出同情。这让一辈子在钱海里打交道的圣人彻底体会到了人生的幸福。在这个世界上，金钱对生命的意义不能用多少来衡量，关键是它包含了多少爱和善意。感受别人给予的爱，接受别人给予的爱，难道不是存在的价值吗？我们生活在这个世界上，需要温暖别人，也需要别人的温暖，只有彼此的心有温度，世界和整个生活不会因为绝望而失去意义。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫应日本政府的反复邀请，以零薪担任日本航空公司总裁。日航是日本老牌国企，是日本人心中的丰碑。日航破产前，不仅成本意识低下，而且自以为是日本民族的骄傲。大多数员工认为日航too big to fail(大而不倒)，毕竟是国家公共航空机构，可以高枕无忧。2010年1月19日，日航及其子公司向东京地方法院提交破产申请。2月20日，日航从东京证券交易所退市，近44万股东持有的股票变成废纸。3万多人的日航摘下了高贵的面纱。如何额亏损和士气低落的情况下，如何重振日航引起了稻盛和夫的认真思考。他直观地认为，原有的价值观和官僚意识是日航破产的重要原因，因此重建新的企业价值观至关重要。日航破产后，新任董事长稻盛和夫首先致力于员工意识的转变，不仅促进了意识的转变，而且对业务进行了各种改革。仅仅一年后，日本航空就创下了60年来最高利润的纪录——1884亿日元，在当年世界727家航空公司中遥遥领先。2012年9月19日，日航在宣布破产两年零八个月后重新上市，创下新纪录。要知道，自20世纪60年代以来，日本破产重组上市企业138家，重建成功的只有9家，平均15年，最短9年(引自《日航重生》一书)。稻盛和夫零薪，每周4~5天坐高铁从京都到东京上班，住酒店，每顿饭经常用几个饭团打发。他以78岁的努力感动了所有全体员工，以执着的哲学共同创造了日航涅盘重生。当时很多亲戚朋友都在为稻盛和夫出汗。他们认为稻盛和夫是门外汉，不可能让日航起死回生。甚至很多人认为日航重组会遇到第二次失败。稻盛和夫再次取得了令人印象深刻的成功。