工作计划：如何制定战略计划

制定词制定工作计划·制定主要工作计划·企业制定战略计划时，应检查战略计划的适用情况。提醒你一个没有战略计划指导的组织，就像一艘没有舵的船，只会在原地打转；就像流浪汉在街上犹豫，无处可去。技能描述企业的战略计划是充分利用内部优势，把握外部机遇，规划企业与整体形势有关的长期重大问题。战略计划的制定和实施可以使企业通过环境分析预测未来的变化，避免盲目行动；战略计划可以使企业发展优势，规避弱点，获得竞争优势；可以为企业各部门设定目标，统一行动，调动员工积极性和创造精神，塑造良好的组织文化和企业形象。1.企业战略计划作为一个系统，主要由战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五个要素组成。战略思想。战略思想是指导战略计划制定和实施的基本思想，是整个战略的灵魂。它在其他战略计划要素中起着指挥作用。企业的战略思想应包括：竞争、营销、服务、创新、效益等。战略目标。战略目标是战略决策的核心，也是战略管理其他环节活动的基础。企业围绕战略目标提出战略对策和重点，实现战略目标。它是一组以一个或多个目标为主导的相互联系和约束的目标体系。战略重点。战略重点是指对战略目标的实现具有决定性和重大影响的关键部分、环节和部门。抓住关键部位，突破薄弱环节，便于带动全局，实现战略目标。在一个庞大的商品家庭中，每个企业只能在某些方面占有一席之地，盲目追求满足消费者需求，不顾企业条件和能力，都不会成功。要求企业根据自身优势选择战略重点，需求的多样性和企业能力的有限性。战略重点的选择必须围绕目标进行。通过对环境的描述，分析企业的实力，找出关键部分，做出选择，确保企业资源分配的关键需求。不同战略层次的战略重点是分层次的。战略阶段。战略阶段是指战略的制定和实施应分为几个阶段，逐步实现预定的战略目标。一个较长的战略计划必须逐步推进和实现，因此应分为几个阶段。战略阶段的划分应注意三个问题：①每个阶段都应该有一个特定的战略任务，这取决于总战略任务和工作量以及预期的环境变化、具体条件和企业实力的增加。每个阶段都是相对独立的，不能混淆或逆转顺序。②每个阶段都应该有战略重点，每个阶段的重点都有其相关性，即先解决哪些重点，然后解决哪些重点。不同的关键顺序形成了不同的战略阶段。③每个阶段都要有衔接。每个阶段都有自己的独立性，但它们是相互关联的。前一阶段是后一阶段的准备，后一阶段是前一阶段的继续。战略阶段的划分实际上是战略目标和战略周期的划分。这种划分和划分需要明确战略阶段的起止时间和在此期间实现的具体目标。战略对策。战略对策是指为实现战略思想和目标而采取的重要措施和手段。它具有预见性、针对性、多重性和灵活性。预见性是指战略对策是通过预测对未来事件提出的解决方案；针对性是指战略对策是为了解决未来可能出现或行业出现的问题，要么是对症下药，要么是防患于未然，要么是居安思危的目的和针对性；多重性是指解决问题的方法多种多样，有些战略问题可能有多重对策；灵活性是指战略对策没有固定模式，必须随机应变。根据偏离战略起点的程度，小看板企业战略分为紧缩战略、稳定战略和增长战略(发展战略)。根据偏离战略起点的程度，小看板企业战略分为紧缩战略、稳定战略和增长战略（发展战略）。紧缩战略是指企业在原战略中处于不利地位，不能改变这种情况，并采取逐步缩小其在该领域规模的战略。稳定战略是企业在原经营领域竞争地位相对稳定，内外条件变化不大的战略。这种战略保守了现有的成就，也被称为防御战略。增长战略也被称为发展战略，旨在增加当前预期的销售，提高市场份额，扩大业务范围和规模，促进企业的持续增长。成长战略分为密集成长战略、综合成长战略和多元化成长战略。综合成长战略分为后、前、水平三种。2.战略计划的制定与企业未来的命运有关，因此应根据不同的情况选择不同的制定方法：自上而下的方法。是指企业高级管理人员对整个企业的战略进行讨论和指导，然后根据实际情况和上级的要求逐步分解。领导指挥官配合专业制定部门制定。这种方法是由企业最高参谋部门负责制定，由企业设立，具有一定的业务权威，赋予企业各部门权力平衡，或由企业计划部门负责制定。以战略机构为核心制定战略。这是指高级管理人员首先要求各机构提交战略计划，而不是对各战略机构给予任何指导。最高领导层只审查和平衡，然后批准。这样，战略事业单位负责人就要有较高的管理水平和较强的整体观念。委托外部单位制定。委托单位应当是企业外部咨询单位或者规划部门，能够承担法律责任，能够严格遵守企业秘密，受托单位应当提供一个或者多个可供选择的战略计划，由企业领导做出最终选择。在制定企业战略计划时，必须明确各级参与制定部门和人员的相关职责。此外，在制定不同层次的战略计划时，还必须突出其主要内容，各有重点，在备选方案的基础上选择满意的方案。牢记构成企业战略计划的五个要素是：战略思想战略目标战略关键战略阶段战略对策制定企业战略计划，有以下选择：自上而下领导和专业部门以战略机构为核心，委托外部单位制定科学合理的战略目标是有效制定战略计划的前提。要想如期顺利实现任何组织的战略计划，就必须建立一个系统、完整、可操作、现实、有针对性的量化目标管理体系。根据对20世纪末国内外形势的分析预测和对中国社会经济发展进程的深入反思，以邓小平为核心的最高决策者确定了中国现代化的三步战略目标：从1981年到1990年，第一步是解决人们的食品和衣服问题；第二步是从1991年到20世纪末，人民生活达到小康水平；第三步到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家，人民生活富裕，基本实现现代化。三步走战略按阶段分解目标，节点明确，中期战略目标支持实现长期战略目标，中期战略目标支持新五年计划的实现。三步战略按阶段分解目标，节点明确，中期战略目标支持实现长期战略目标，新五年计划支持实现中期战略目标。五年计划逐步分解为各级政府和各行各业的多元化定量指标（如将国家农业生产五年计划分解为省政府的米袋）。三步走战略重视各发展阶段国家战略资源的合理配置、战略计划实施的过程控制和战略计划实施的专家评价。三步走战略为中国综合国力的跨越式提升指明了方向和发展步骤。目前，第一步战略目标和第二步战略目标已经成功实现，中国正在努力实现第三步战略目标的美好前景！科学先进的战略规划必须以有效的目标为核心。这一原则也适用于企业战略。许多企业优秀的战略管理理念往往成为美妙的空中城堡，根本原因是：这些战略理念没有及时转化为可行的战略目标或战略目标本身存在严重缺陷：指标不合理、标准不明确、目标分解不合理、缺乏内部合同管理框架、资源支持和过程管理薄弱、缺乏有效的绩效评价和评价结果的正确应用。