里德定理:要想持久，不要持久。

创新是企业界第一生产力的流行说法:你不射门，你100%没有命中率。创新是一种高度自主的创造性活动，依赖于不同思想和意见的冲击，依赖于所有员工的积极参与和真诚投资。正如英特尔公司的一位项目经理欧佩达所说：我们应该给基层员工尽可能多的责任，让他们比过去更多地参与公司的运营。作为一个经营者，每个企业都需要以新的眼光关注世界的动态，以便采取相应的措施寻求扩张。只有不断创新，企业才能跟上时代的步伐，才能发展；没有创新，企业就没有活力。因此，企业的创新思维是新的生产力。奥运会主办国在1984年之前几乎是指定的。对主办国来说，喜忧参半。举办奥运会自然是国家的荣誉，也可以借此机会宣传自己的形象。然而，对新场馆建设的强大硬件和软件的投资将使政府承担巨大的财政赤字。奥运会几乎成为国家利益和政治需要的举办。直到1984年洛杉矶奥运会，美国商业奇才尤伯罗斯接管了奥运会，他运用超人的创新思维，改写了奥运经济的历史，不仅首次创造了奥运历史上第一个巨大的利润记录，更重要的是建立了一套奥运经济学模式，为未来的城市运营提供了模式。从那以后，争办奥运会的人就像过河之鲫，连一些贫穷的第三世界国家也心痛欲绝。奥运会也开创了私人奥运会的先例。因为洛杉矶市政府在获得主办权后做出了前所未有的决定:第23届奥运会不使用任何公共基金。这是创新。尤伯罗斯接手奥运会后，如果一切从零开始，奥运组委会可以说一无所有，没有秘书，没有电话，没有办公室，甚至没有账户。尤伯罗斯决定破釜沉舟。 以060万美元的价格出售旅游公司的股份，开始招聘员工，然后以前所未有的创新思维确定世界：商业化奥运会，进行市场运于是一场轰轰烈烈的革命展开：第一步，开源节流。自1932年洛杉矶奥运会以来，尤伯罗斯认为规模大、虚浮、奢华、浪费已成为时尚。他决定尽一切努力节省不必要的开支。首先，他以身作则，不领工资。在这种精神的启发下，成千上万的工作人员愿意当志愿者；其次，洛杉矶现成的体育场被延伸；第三，当地三所大学的宿舍被用作奥运村。仅后两项措施就节省了几十亿美元。每一点都体现了它的创新思维技巧和勇气。第二步，巨大的圣火传递活动。希腊点燃奥运圣火后，在美国举行了横贯美国1.5万公里的圣火接力。以捐款的方式，谁出钱就可以拿着火炬跑上一程。全程圣火传递权为每公里3米 000美元出售，1.4.5万公里共售出 500万美元。尤伯罗斯实际上是拍卖百年奥运会历史、荣誉等巨大无形资产。第三步，狠抓赞助、转播、门票三大主营收入。尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，也不得在空中做商业广告。这些苛刻的条件激发了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至在发现赞助的室内赛车比赛程序之前就匆匆签字了。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选出30家。共筹到117亿美元。最大的收入来自独家电视转播权的转让。尤伯罗斯采用美国三大电视网竞投的方式，美国广播公司以2.25亿美元获得电视转播权。尤伯罗斯首次打破了奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7场 将广播转播权卖给美国、欧洲和澳大利亚的广播公司。通过强大的广告和新闻炒作，门票收入也达到了历史最高水平。第四步是出售以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主的标志及相关纪念品。结果，第23届奥运会总支出51亿美元，利润25亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也获得了475万美元的红利。在闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，被称为奥运会上最大的金牌。所谓创新就是生产力。在新经济时代，国家、企业和个人的生活环境或成功规则都发生了巨大变化。只有具有更多创新因素的组织和个人，才能在动荡混乱中灵活应变，抓住机遇，成为变革的成功者。 1 2 3 4 5 6