管理者如何适应员工的不同个性？

赵成大学毕业后，找到了一家待遇优厚的涂料公司，主要在涂料公司下设的研究室从事各种涂料的研究。 当时家里人都觉得他找对了工作。 他的工作技术性很强， 工作环境优雅，同事关系也不错， 他该满足了。 可事实上, 他一点也不开心。他在这里工作了三年，没有取得任何成就。研究室的领导也觉得他工作不努力。这是怎么回事？原来他善于与人沟通，精力充沛，兴奋不安，但研究室的工作要求工作人员冷静下来，有耐心，但他的性格根本不能冷静下来，所以他每次上班都心不在焉。有一次，研究室新开发的防腐涂料急需进行各种性能测试，但这些性能测试不能由研究室的一个部门完成，必须与其他部门合作才能完成。但是时间紧，事情多，会影响工作。 就在研究室领导着急的时候，他主动提出协调筹备。研究室领导虽然有点不安，但答应让他试试，因为没有更好的办法。获得授权后，他不辞辛苦，多方奔波协调，终于在短时间内完成了这件事，使性能测试顺利进行。 这件事让公司领导意识到他是一个负责任、有能力的人，但他没有把它放在正确的地方，所以他很快就被调到了公司的供应部门，负责设备和材料的供应。 赵成到了供应科后，简直就像鱼得水，短时间内就取得了成绩，得到了大家的好评。如何带领有个性的员工活泼好动 善于交际、 精力充沛的人在一个非常安静的环境中一定很不舒服。在这种情况下，我们怎么能指望他取得成就呢？相反，如果把这样一个性格的员工放在合适的工作岗位上，他就能适应这份工作，取得成绩。 以上故事是告诉企业经理这样的道理: 根据员工的个性合理安排工作。个性是什么？一般来说，人格是人格心理的缩写，在西方社会也被称为人格。 它是一个人的整体精神面貌，即具有一定倾向性和稳定心理特征的总和，是一个人的态度 情感、意志、品质、性格、思想等方面与他人不同。 这种特征是一个人的行为， 言语和情感，等等。事实上, 每个人都有个性。个性结构多层次、多侧面，是复杂心理特征的独特结合。这些层次主要包括：第一，信念、理想、兴趣、动机等活动倾向的特征，这些特征并不孤立，是一个有机结合的整体，可以调整和控制人的行为；第二，完成某种活动的潜在可能性，即能力； 第三，完成活动任务的态度和行为特征，即性格；第四，心理活动的动态特征，即气质。 简单地说，个性是由性格和气质两部分组成的。近年来，心理学研究人员在个性描述模式上形成了更一致的共识，并提出了个性 五大因素模式， 也就是说，人的个性分为以下五个维度：1.开放性、智力、 创造、求异、想象、审美 情感丰富等特征。2.外倾性，乐观， 冒险、活跃、果断、社交、热情等特点。3.神经质性主要表现为脆弱、焦虑、敌对、抑郁 自我意识、 冲动等特点。4.宜人性, 主要表现为谦虚、移情、信任、直率 利他、依从等特征。5.责任主要表现为克制、胜任、公正、组织、谨慎、成就 尽职等特点。因此，不同的人有不同的个性，不同的个性适合不同的工作。 现在，让我们简要了解管理者应该如何了解员工的不同个性，并采取有针对性的管理策略。1.了解员工的个性。不同的员工有不同的个性。企业经理首先要了解员工的不同个性，以便根据每个员工的个性为他们安排合适的工作。 要尽量利用自己的优势，避免自己的缺点，根据岗位要求和员工的个性，尽力让员工发挥最大的作用。2.不同的个性应采取不同的管理方法。员工个性不同，不能一概而论员工的管理方法。世界上找不到两个性格完全相同的人，所以找不到适合所有人的管理方法。 企业管理者应通过研究员工的个性差异，深入了解每个员工的不同个性，总结相应的领导方法。3.应配备合理的领导结构。一个组织必须有一个领导团队，领导团队将领导团队的发展，发挥核心作用。 因此，在管理员工时，应考虑合理的领导结构。 除了安排合理的知识结构、年龄结构和专业结构外，这里提到的领导结构设备还应考虑， 还要考虑领导者的个性。如果一个团队的领导小组成员是谨慎、优柔寡断的，他们可能会因为长期无法做出决定而错过机会； 相反，如果一个团队的领导成员不耐烦， 大胆果断、 如果不注意细节的个性，很可能会因为决策没有经过仔细调查而出错。因此，在一个团队的领导团队中，这两个个性的成员都应该有，以实现个性的互补性。