现代企业精神的共同特征

培养合作精神的方法有很多种。企业员工的合作精神可以通过非正式组织、团队（或团队、部门、临时任务组织或兴趣团队）来促进。不同的企业有不同的成长过程，形成不同的企业文化。但现代企业精神也有共性，主要体现在参与、合作、奉献等方面。1.参与管理是企业员工积极参与企业管理活动，是企业满足各种需求、效率和效率要求的基本方法。员工参与企业管理，充分发挥智慧，获得较高的经济报酬，改善人际关系，实现自我价值。由于员工的参与，企业提高了工作效率，从而达到了更高的效益目标。在实施员工参与管理的过程中，要特别注意指导，反复向员工传达企业当前的工作重点、市场形势和努力的主要方向，使员工的参与有明确的方向。只有这样，才能保护员工参与的积极性。在具体实施过程中，应根据员工的知识化程度和参与管理的经验，采取不同的方式。参与管理一般可分为以下三种形式：(1)控制参与管理。控制性参与管理一般适用于员工知识化程度低、参与管理经验不足的情况。其主要目标是希望员工在经验的基础上提出工作中的问题和作中的问题和局部建议，筛选后确定解决方案并组织实施。员工在提问阶段占主导地位，但在解决问题阶段占主导地位。美国、日本、德国和其他国家的许多企业都采用这种模式，其优势在于其可控性。然而，由于它倾向于将参与的热情控制在现有的标准和制度范围内，因此它不能进一步发挥员工的热情和智慧。(2)参与管理授权型。若员工知识化程度较高，有相当多的管理经验，则可采用授权参与管理。其主要目标是希望员工不仅在知识和经验的基础上提出工作中的问题和建议，而且制定具体的实施计划，获得批准后授予组织实施的权力，完成参与和改革的整个过程。例如，美国高科技制造业和高智能服务业的员工知识水平较高，主要采用这种模式。(3)全方位参与管理。指员工参与管理的程度不限于目前的工作。他可以根据自己的兴趣爱好对工作范围以外的其他工作提出建议和意见。帮助员工从事自己喜欢的工作，发挥创造力，为企业提供一定的条件。这种模式是针对员工知识广泛、管理部门宽容度大、企业内部择业自由度大的情况而采用的。2.现代企业精神强调合作精神。培养合作精神的方法有很多种。企业员工的合作精神可以通过非正式组织、团队（或团队、部门、临时任务组织或兴趣团队）来促进。在许多现代企业中，团队已成为促进员工合作精神的有效手段和组织形式。美国管理学家哈默指出，团队是一个伟大的创造，是现代企业管理的基础，是重建公司的基本起点，具有强大的活力。3.奉献是一种与企业社会责任相关的企业精神。它是指在组织企业经济运行过程中，关心整个社会的进步和发展，为社会做出更多贡献的精神境界。只有坚持公共利益第一，企业才能得到公众的好评，从而获得更大、更长远的利益。这就要求企业积极参与社会福利事业，支持文化、教育、社会福利、公共服务设施等事业。通过这些活动，树立企业注重社会责任的形象，提高企业的声誉，增强企业的道德责任感。