启发手表定律

手表定律对经理的启示是：1。对于一个员工，不能由两个以上的人直接指挥，否则会使员工在日常管理工作中不知所措，经理也会遇到类似的手表定律。如果一个员工只向一个老板汇报，只听从他的指示，员工就能很好地完成工作目标；一旦他有两个以上的老板，老板的指示目标不一致，员工可能会感到困惑，工作效率可想而知。2.决策不能日夜改变，否则会让员工在很多公司不知所措，老板的思维非常活跃，他们每天都有一个想法，今天的变化更时尚，他们会抓住公司的变化；明天的目标管理很受欢迎，他们会抓住目标管理。通常一个决定只执行一半，员工需要执行下一个决定，这样的企业经理只能让员工抱怨。一些企业的员工甚至总结出这样的规则：领导者可以忽略第一次发布的决定；如果第二次强调这个决定，可以适当考虑；如果第三次强调这个决定，你应该立即开始。但不到50%的管理者能坚持下去。由此可见，管理者的日夜变化给员工带来了很多不便，也浪费了大量的财力、物力和时间。3. 企业必须有统一明确的目标歌德说：一个人不能骑两匹马，骑这匹马，就会失去那匹。明尼苏达矿业制造公司的口号是：写两个以上的目标等于没有目标。这些话不仅适用于个人，也适用于企业管理。管理企业的禁忌是制定多个分散的企业目标。因为，企业目标是一个阶段，实现是另一个阶段，如果经理目标太多，太分散，可能在资本、管理、人员配置等方面，更重要的是，不能集中整个企业的人力物力，在企业内形成密切合作的团队。企业要成功，首先要制定统一明确的目标，提高团队凝聚力，协调企业活动，确保最终实施效果。