德鲁克：经理的两个核心任务

德鲁克认为，仅仅将经理定义为对他人工作负责的人是不够的，经理应该是对企业绩效负责的人。所谓绩效，就是合理利用资源(人员、设备、原材料等)。德鲁克明确了管理者的两个核心要务:建立团队，权衡利益。1建立团队。管理者必须建立一个单一有机体的团队。团队不仅仅是个人成员能力的简单集合，一个好的团队可以使所有成员的能力倍增。假如两人齐心协力，他们的工作表现将超过十个单打独斗的人。作为管理者，要协调大量活动。协调是管理的精髓。企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理者之间的冲突。管理者的任务是创造一个真实而充满活力的整体，它大于其组成部分的总和。他投资的资源转化为比资源总和更多的东西。管理者就像交响乐团的指挥：在他的努力、理解和领导下，乐团的乐器表演组合成为一个充满活力的运动。管理者和交响乐团指挥官的区别在于，指挥官手里有一个乐谱，是作曲家的作品，指挥只是按乐谱演奏；管理者必须是指挥官和作曲家。为了履行这项任务，管理者必须充分发挥其资源的所有实力，特别是与人力资源相关的资源；同时，必须中和资源的所有弱点。只有充分发挥资源的优势，克服资源的弱点，管理者才能创造一个真正的整体。为了履行这一任务，管理者必须平衡企业机构的主要职能，协调企业机构的主要职能。一方面，他必须管理他的企业；另一方面，他必须管理企业中的工人和工人；他还必须在社会和当地社区中激活他的企业。如果他做出的任何决定和他采取的任何行动都能满足这三个方面的任何需要，但其他两个都受到了损害，那么结果将损害整个企业。他做出的任何决定，他采取的任何行动，都必须同时考虑三者。管理者创造一个真正的整体取决于他们行动的谨慎：他的每一次行动都必须照顾企业和机构的整体成果和绩效，以及各种复杂企业活动的协调。管理者必须同时照顾公司的整体业绩和特定业务，如市场研究业务。这也是相互关联的：如果公司整体绩效得到加强，将是市场研究的挑战；如果市场研究业务得到加强，公司整体绩效也可能得到提高。因此，管理者必须双管齐下，同时回顾以下两个方面：第一，企业需要哪一方面表现更好？更好的业务需要哪些方面？第二，我们的业务能促进企业绩效的哪些方面？企业善企业成果的哪些方面？2管理者必须权衡当前利益和长远利益。管理者所做的一切都必须有利于当前和根本的长期目标和原则。即使他不能协调这两个方面，至少他必须平衡它们。他必须计算为当前利益和当前利益而做出的牺牲。他必须尽可能减少这两种牺牲。他必须尽快弥补这些牺牲。管理者在当前和未来的两个时间内生活和活动，并对整个企业及其各部分的绩效负责。