导入目标管理法的必要条件

1.组织应在战略管理的基础上有明确的战略目标管理。目标管理强调的不是短期目标，而是长期目标，企业首先要根据自己的经营目标制定完整的战略；其次，根据企业的战略目标开发和规划人力资源。许多企业在实施目标管理时只注重结果，直接导致员工只注重短期行为，给企业发展带来弊端。用目标管理来衡量员工的绩效并不意味着以强制性的方式进行评估，而是要不断提高员工的素质，发现自己的不足，从而对员工进行有针对性的培训，提高企业的核心竞争力。2.组织要有效实施基于团队精神的企业文化。目标管理可以帮助员工提高效率，从而提高满意度。目标的制定和完成需要相互协调和合作。团队精神是员工团结一致，共同努力实现既定目标。实施目标管理的主要困难是员工各行其是，团队精神起着重要的基础作用。限制目标管理的使用是因为不是每个组织都有团队精神、组织结构、制度、机制、文化背景和社会环境。如果各部门和员工只关注自己目标的利益，忽视相互合作和组织目标的实现，增长本位主义和渴望快速成功和即时利益的倾向，缺乏相互沟通和响目标的实施和实现。3.有一个开放的组织结构。开放组织是指领导者可以建立一个与员工互动的平台，使员工能够在适当的时间以适当的方式对某个问题发表意见。在确定绩效目标时，员工认为目标是有价值的，但组织对这些目标的实施和实现没有给予足够的重视。造成这种差距的原因是领导者未能及时与员工沟通，并提供员工反馈的机会。这样，难免会有员工认为目标管理是绩效考核的工具。因此，组织必须能够提供一个双向沟通的平台，让员工知道他们在做什么，他们已经做了什么，下一步将做什么。目标管理强调自我控制和自我突破4.绝对有必要提供有效的反馈机制。首先，以成就为导向的经理将对工作反馈有明确的要求；其次，在这个过程中，经理根据工作反馈临时决定或纠正工作，以便始终朝着预定的目标工作。