授权管理：保持信任与监控的和谐

治国如治国，两者相似，尤其是在人才的使用上。齐桓公在中国历史上是一位著名的政治家，我们可以从他对人才任用的态度中得到启发，，对企业的管理。春秋时期，由于管仲的帮助，齐桓公的国力日益强大。因此，管仲得到了极大的尊宠，被尊为仲父。齐桓公还打算给管仲更大的权力，然后对群臣说：你也知道管仲的才华。我打算给他更大的权力，赞成的人站在左边，反对的人站在右边。”只有东郭牙站在中间，桓公觉得很奇怪，就问其原因。东郭牙说：你认为管仲的智慧能平定世界吗？桓公说：当然可以。管仲有能力做大事吗？还用说！东郭牙最后说:既然陛下认为管仲有能力平定世界，成就大事的决心，并且不断扩大他的权力，你不认为他也是一个危险的人吗？齐桓公沉默了一会儿，终于点了点头。因此，齐桓公任命鲍叔牙、息朋等人与管仲同列，牵制管仲。无论是治理国家还是管理企业，人的管理都是重中之重。要实现对人的有效管理，首先要加强对人的监控，充分结合有效监控和合理信任，最终实现最完善的管理体系。在企业管理实践中，管理者如何才能在不让下属放任自流的情况下，对下属保持充分的信任？这就要求企业管理者保持信任与监控的和谐，建立科学的监控方法，不断完善监控机制。疑人不用，用人不疑是管理者对下属信任的承诺，进而成为管理者的行动指南。然而，在现实中，有时它往往成为监控者逃避监控的理论依据。比如监控部门去查他的账，他不高兴；你和他的手下谈话了解情况，他不高兴。一个部门是一座山，部门工作做得很好，你依赖他。部门工作不好，你更依赖他。只有他才能把事情做好。对于企业管理者来说，有必要充分信任下属。但如果过分夸大疑人不用，用人不疑的权威，盲目授权下属，会滋生下属为所欲为的放任行为，容易造成失控。在授权管理中，加强监控，保持信任与监控的和谐，不仅有助于避免不良情况，而且有助于完善组织内部的管理机制，提高组织的整体实力。