麦肯锡7S模型

麦肯锡7S该模型指出了结构、制度、风格、人员、技能、战略和共同价值观七个要素。这七个要素在提高企业竞争力的过程中起着重要作用，也保证了企业的竞争力 成功经营的首要条件。麦肯锡的7S模型提醒企业家，软件和硬件同样重要。对许多公司一直忽视的人性，如固执、直觉、喜欢非正式组织等， 事实上，它可以管理，因为它与公司的成败密切相关，不容忽视。在图1-1所示的模型中，战略、结构和系统被认为是企业成功的硬件；风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功运营的软件。1.麦肯锡7硬件要素分析S战略、结构和制度作为企业硬件要素，在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。图1-1 麦肯锡7S模型1) 战略是面对快速变化的经营环境，为企业未来的发展方向做出长期、稳定、全面的规划。企业战略是各种企业战略的总称，包括营销战略、人才开发战略和资源开发战略。它确定了企业的发展方向、竞争战略和经营范围。2) 完善的组织结构可以保证战略的实施。组织结构是指合理分工、分组、协调工作任务的关系，是整个管理体系的框架。通过组织结构的设计，分析企业，从岗位到部门，然后形成有机整体。如图1-2所示，结构分为垂直权力系统和水平分工协作系统，有效聚集组织的各个部分，实现共同目标。图1-2 组织结构图3) 要保证制度企业的发展和战略的实施。现代企业制度的基本特点是：业主、经营者和生产者通过公司的决策机构、执行机构和监督机构形成独立、责任明确、相互限制的关系，并建立和实现国家有关法律法规和公司规章。2.麦肯锡7软件元素分析S在模型中，风格、人员、技能和共同价值构成了企业成功运营的软件。1) 在企业中，风格主要是指企业文化，是企业在长期经营过程中形成的文化形象，是全体员工共同认可和遵循的价值观、职业道德和做事方式。企业文化是企业的灵魂，它可以聚集一个组织的许多成员，为共同的目标而努力工作。人才是企业的生命线，是企业提升核心竞争力的第一资源。目前，我国许多企业，特别是中小企业，面临着人力资源稳定性差、人才发展水平低、人才流失、人才短缺等问题。2) 共同价值观是指企业组织全体成员分享相同价值的概念。它是企业文化的重要基础。这些价值观具有指导、约束、凝聚力、激励和辐射作用，被所有员工接受，能够很好地指导生产经营活动，成为实现企业战略目标的助推器。3) 在知识经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是寻找适合工作的员工，或通过培训提高知识和技能。员工工作能力提高，企业效益提高。4) 通过学习新知识和新技术，提高企业整合内部资源的能力，提供满足市场需求的产品，巩固企业在同类行业的竞争优势。