对领导的五个误解

人们对领导者和领导者有许多错误的概念和观点。以下是五个常见的误解：1。管理者是领导者，有一种普遍的误解，认为领导和管理是一回事。直到几年前，许多自称谈论领导力的书籍实际上都在谈论管理。两者的主要区别在于，领导是指影响他人，让他人跟随自己，管理的重点是维护既定的系统和流程。李，曾任克莱斯勒汽车公司董事长兼首席执行官艾科卡说了一句讽刺的话：有时候，即使是最好的经理也像一个抱着大狗的孩子。他会等着看大狗想去哪里，然后把它带到那里。检验一个人是否有领导能力，而不仅仅是一个经理，最好的办法就是让他做出积极的改变。管理者可以把握既定的方向，但不能改变方向。系统和流程只能这样做。要把人们带到一个新的方向，你必须有影响力。2.企业家就是领导者人们往往会认为凡是企业家都是领导者，但事实上并非如此。企业家擅长发现和抓住机会。他们可以看到潜在的需求，知道如何在满足这些需求的同时盈利。然而，并非所有的企业家都善于与人打交道。许多企业家觉得他们需要找到一个擅长人际关系的合作伙伴来弥补自己的不足。假如他们不能影响他人，他们就不能领导他人。3.知识渊博的人是领导者弗朗西斯知识就是力量，培根爵士曾说。如果你相信知识对领导者至关重要，你可能会认为掌握知识或智商高的人是领导者。这个想法可能不正确。只要你去任何一所著名的大学，你都可以遇到有才华的科学家和哲学家。他们的思维能力比你想象的要好，但他们的领导能力却很低。由此可见，智商和教育水平都不能等同于领导力。4.引领潮流的人是领导者的另一个误解:谁走在队伍前面，谁就是领导者。然而，第一名可能不是领导者。例如，埃德蒙希拉里爵士是第一个登上珠穆朗玛峰的人。他在1953年完成了这一历史性壮举，从此，数百人追随他的脚步登上珠穆朗玛峰。然而，这并不意味着希拉里是领导者。当他登上珠穆朗玛峰时，冒险的官方领导人甚至不是他，而是约翰？亨特。1958年，希拉里参加了英联邦横越南极洲的远征，最终到达了南极。当时，另一位领导人卫维恩与他同行福斯爵士。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他，服从他的领导，采取行动去实现他描述的愿景。成为一名领导者不是一回事。5.高权重的人是领导者。正如前面提到的，对领导力最大的误解是，人们认为领导力是基于职位的，但事实并非如此。想想几年前科戴安特传播集团发生的事情。这家著名的广告代理公司的前身是萨奇广告公司。1994年，萨奇的机构投资者迫使董事会解雇公司首席执行官莫里斯萨奇。结果如何？数名高管都跟着莫斯利离开了公司，公司的很多大客户也随即终止了合作，其中就包括英国航空公司和马氏糖果公司。莫里斯的影响力如此之大，他的离开导致公司股价迅速从8.675美元降至4美元。所有这些都是影响法则的结果。莫里斯失去了他的头衔和职位，但他仍然是者。史丹利?哈夫迪曾断言：不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”