阿米巴经营单位的建设

阿米巴单位的划分是阿米巴运营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴的成功取决于其划分是否合理。一般来说，阿米巴的划分应遵循三个原则，如图1-1所示。图1-1 阿米巴的决策权在于其直接的上级经理，只要经理认为有必要，团队满足成为阿米巴的条件。因此，根据管理者的不同划分思路，阿米巴的划分方分方法。在京瓷公司，有的阿米巴是经理根据流程划分的，有的是团队成员的合作与合作划分的；有的阿米巴只有几个人，是经理根据条件细化的结果；有的虽然人多，但会被经理当成阿米巴。在阿米巴运营过程中，企业需要根据市场动态和运营情况调整阿米巴，将原阿米巴分成多个阿米巴，或将多个阿米巴合并为阿米巴。阿米巴的调整决定一般由经理根据单位时间核算表的结果做出，现场确认的调整决定可以确保立即付诸实施。