综合预算编制方法：定期预算和滚动预算

（1）定期预算企业的业务预算和财务预算通常定期编制，其优点与会计年度一致，便于预算执行结果的评估和评估。但这种定期预算存在以下三个缺陷。(1)长期指导性差。定期预算多在实施年度开始前两三个月进行，预算后期很难预测。(2)预算灵活性差。预算中规划的各种业务活动往往在预算期内发生变化，定期预算无法及时调整，使预算显得不适应。(3)预算连续性差。在预算执行过程中，由于预算期限的限制，管理者的决策视野仅限于预算期间剩余的活动，不利于企业的长期稳定发展。许多企业开始使用滚动预算来克服这些缺陷。（2）滚动预算滚动预算，又称永久预算或连续预算，是一种经常保持一定期限（如一年）的预算。其基本特征是预算期不断变化，但始终保持一定期限。如果期限为一年，预算执行一个月（或一个季度）后，即根据前一个月（或前一季度）的业务结果，结合实施中的新情况，修订剩余11个月（或三个季度）的预算，并自动编制新年的预算，以预算的形式不断规划未来的业务活动。以下是第一季度为滚动期编制的滚动预算示意图，如图1-1所示。图1-1 与非滚动预算相比，滚动预算具有以下优点：（1）随着预算的实施，新预算不需要等到四个季度完成，有利于保持预算的连续性和完整性，从动态预算中把握企业的未来；（2）使各级管理人员始终规划未来12个月的业务活动，确保企业工作有序进行；（3）由于预算的不断调整和修订，预算更适应现实，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。但滚动预算的编制工作量较大，预算期与会计年度脱节。