授权管理：形成完整的计划

制定授权计划不应自上而下发布命令，这与授权精神背道而驰。授权计划从一开始就要求受权下属参与。授权计划形成后，应允许下属参与授权决定，并根据授权计划向下属反馈和提问。这样做有很多好处，一是帮助管理者整理自己的想法，必要时修改授权计划。二是让下属充分理解授权的本质，最大限度地认可下属，激发下属的积极性。同时，它可以在组织中发挥宣传和指导作用，形成授权的心理期望。不同的授权方法会产生不同的效果，管理者应该掌握正确的授权方法。根据不同的维度，授权方法有不同的划分方法。根据授权限制的程度，授权方法包括：充分授权、不充分授权、灵活授权和限制授权。充分授权是指管理者不明确赋予下属这样或那样的具体权力，而是让下属在管理者权力许可范围内自由充分发挥主观主动性，制定自己履行职责的行动计划。虽然这种授权方式没有具体的授权，但实际上几乎等于将管理者自身的权力部分下放给下属——针对特定的工作和任务。充分授权最显著的优势是使下属在履行职责时实现自身价值，获得更大的满足，最大限度地调动下属的主观主动性和创造力。许多不必要的工作量大大减轻了授权经理。充分授权是授权中的困难特技动作，一般只在特定情况下使用，基本要求授权对象是具有高质量和责任感的下属。授权不足是指管理者赋予其部分权限，同时分配其下属的职责。根据授权下属权限的大小，不完全授权可分为几种具体情况：让下属了解情况后，领导做出最终决定；让下属提出详细的行动计划，由领导最终选择；让下属提出详细的行动计划，经领导批准；让下属在行动前果断向领导报告；让下属向领导报告行动后果。不完全授权是现实中最常见的授权形式。它的特点是灵活，可以因人而异，因事而异。但它还要求上下级、管理者和下属事先明确具体的授权形式。弹性授权是一种充分授权和不充分授权的混合授权方式。弹性授权是根据工作内容将下属履行职责的过程分为几个阶段。采用不同的授权方同的授权方法。弹性授权的本质在于动态授权的原则。弹性授权适应性强。当工作条件和内容发生变化时，管理者可以及时调整授权方法，有利于工作的顺利进行。管理者应用灵活授权的技能是及时与下属协调，加强双向沟通。限制授权是指管理者同时委托和分配给不同的下属，形成下属之间相互限制的关系。例如，会计制度的相互牵制原则。限制授权形式的应用要求管理者准确判断和掌握使用场合。一般只适用于性质重要、容易疏忽的工作。限制授权在应用中的另一个关键点是警惕限制授权可能产生的负面影响。过度限制授权会抑制下属的热情，不利于提高工作效率。限制授权作为一种特殊的授权方法，一般需要与其他授权方法一起使用，取其利弊。授权方法的特点是以人为对象，将完成某项工作所必需的权力授予下属人员。授权方法因授权程度不同而不同。充分授权特征：没有具体授权，但主观主动性可以在职权范围内充分发挥。弹性授权特点：混合授权形式，工作分段，不同阶段实施不同的授权形式。授权特征不足：赋予部分权限，上下级之间应提前明确具体的授权形式。限制授权特征：将职权分配给多个下属，使其相互限制。授权是一个重大决定，所以他必须为管理者制定一个完整的计划。授权计划可能不是文字的，但必须在脑海中形成一个清晰的框架，盲目的授权，或者未经仔细考虑设计的授权。