组织文化的功能

（1）通过培养组织成员的认同感和归属感，凝聚功能组织文化建立成员与组织之间的相互信任和依赖关系，将个人行为、思想、信念、习惯和沟通方式与整个组织有机结合，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成无形的合力和整体趋势，激发组织成员的主观主动性。正是组织文化的自我凝聚、自我向心和自我激励，构成了组织生存和发展的基础和持续成功的动力。（2）功能组织文化的转变可以从根本上改变员工的旧价值观，建立新的价值观，以满足组织正常实践活动和外部环境变化的需要。一旦组织文化倡导的价值观和行为准则被成员接受和认可，成员就会有意识或无意识地做出符合组织要求的行为选择。如果他们违反了它，他们会感到内疚、不安或自责，从而自动纠正他们的行为。特别是对于刚进入组织的员工，为了减少家庭、学校和社会带来的心理习惯、思维方式和行为方式与整个组织的不和谐或冲突，必须接受组织文化转型和教育的约束。使他们的行为趋势与组织一致。因此，组织文化具有一定程度的强制性和转变性。这种约束适应功能是帮助组织和指导员工的日常活动，使他们能够快速适应各种因素的变化。(3)辐射功能组织文化对组织内外都有很强的辐射作用。例如，通过高质量的产品和满意的服务，客户可以感受到企业独特的文化特色；通过电视、广播、报纸、书刊、会议等各种宣传手段，宣传组织文化。内外组织文化的辐射过程也是组织形象的塑造过程，因此对组织的发展具有重要意义。（4）作为集团的共同价值观，导向功能组织文化对组织成员没有具体的硬性要求，不同于组织成员必须强制遵守的制度规范。组织文化只是一种软理性的约束。通过组织的共同价值观不断渗透和内化个人价值观，组织可以自动生成一套自我调节机制，引导组织个人成员的行为和活动与适应性文化。