稻盛和夫成功方程的新解决方案

新解决成功方程式的个人事业成功=智慧x身体智慧x头脑智慧稻盛成功方程式具有巨大的力量。在拓展我的地头力研究过程中， 我也拓展了稻盛成功方程式的新解决方案。人不是孤立的，而是在一定的环境或领域发挥作用。 一个人是否与环境或场地有积极的积极关系， 决定了这个人的潜力。 把个人放在一段关系、一个团队背景、一个公司的文化领域、一个大大小小的领域， 有场域的智慧。由于智商IQ(intelligence quo-tient)情商EQ(emotional quo-tient)广泛普及可以添加场商FQ(field quotient),获得以下公式：成功=场商FQx情商EQx智商IQ心理学概念的额度或份额也可以是(quotient)置换成能量(energy)。这样，智能就可以引申出来 IE(intelligenceenergy)情能EE(emotional ener-gy)、场能FE(field energy),获得以下公式：成功=场能FEx情能EEx智能IE稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛于2010年10月30日和31日举行 如期举行。 这一次，我将主持一个半小时的互动论坛：稻盛和夫成功方程式的力量。私下里，虽然我和稻盛和夫交流过很多次，但这是我第一次在圣人面前主持大型互动论坛。 想到能直接和他交流内心流淌的东西，我很兴奋。稻盛和夫的成功方式看起来很简单：生活：事业成功=思维方式x热情x能力。 没有一个词不熟悉。1000名企业家放下重要工作，去青岛参加论坛。每个人都想知道如何植入每个员工的心中。稻盛成功方程中的能力相当于我们的头脑智慧 ,这相当于我们接受了一个新的事实或技能，并展示了我们到目前为止所学到的一切。 京瓷系有很多高端人才，但稻盛却把衣钵传给了小学毕业的尹腾。 在他的概念中， 技能和知识不是一个人能量的代名词。 显能只是能量的一小部分。热情连接着一个人的情感能量。情感是一个人的身体智慧，是你潜意识本能的能量。只有当它足够强烈的时候，才能扣动情绪扳机， 打开活水的内源，释放潜力。稻盛说：热情是成功的源泉。 成功的意愿、欲望和热情越强，成功的概率就越高。 强烈的欲望和热情是指24小时无时无刻不在思考的状态，无论是睡觉还是清醒。 24小时思考——这就是工作的热情。 想做一番事业的人，一定要有自燃的热情，不需要外界点燃， 你会熊熊燃烧。像初恋情人一样痴迷， 热爱自己的事业，心中有伟大、狂野的目标和梦想，人们会自我激励， 自我要求、 不达目的誓不停。 燃烧自己的最好方法就是热爱工作。 无论做什么工作，如果你全身心地投入并最终完成， 都会产生巨大的成就感和自信心，从而引发对下一个目标挑战的欲望。 如此重复，你会更热爱工作。在这个时候，付出任何努力都会不觉其苦，才能取得突出的成绩。停止抱怨，热爱你不争气的工作，这是成功的全部秘密。稻盛和夫有很多这样活生生的例子。例如，他从大学毕业到即将破产的松风工业，没有人工作，只有人罢工。 他一开始不想做，和同一个大学生一起申请了国家自卫队。办理手续时，哥哥没有给他寄户口簿副本，还说：你不能在别人不工作的地方点名堂。你还能做什么？稻盛和夫醒了稻盛和夫。 他对烧陶瓷不感兴趣，不喜欢这份工作，公司拖欠员工工资，所以他不喜欢这家公司。然而，抱怨工作只是浪费青春的借口。因此，他调整情绪，决心让自己喜欢这份工作。他甚至把铺盖卷和锅碗瓢盆搬进实验室，日夜做实验，付出了不亚于任何人的努力。结果，一个学习有机化学的人开发了超越当时巨头通用电气的陶瓷产品，给公司带来了滚滚订单。能力或以前的能力取代了情绪 ,这爆发了稻盛和夫的创造力。 稻盛和夫说：努力是没有限制的。 无限的努力会让我震惊。我们必须打破内心的现有观念和障碍 越过界线就能到达成功的彼岸。突破障碍的自信会带领你更大的成功。”确实, 极限是现有的知识和框架制度造的屏障。 丢掉框框! 努力没有界限，精进没有止境，超越需要几分钟才能实现。还有比身体智慧更大的智慧和更大的能量，这就是人与人之间的动态气场，即场域智慧。场地体现在多个层面：两人交流联系， 企业内部老板与团队、企业与上下游合作伙伴、企业团队与客户、相关利益相关者、生态环境的联系， 等等。 不同的联系呈现出不同的智慧。在《干法》一书中，稻盛从一个70岁的木匠开始，一辈子都在做一件事。 老木匠说, 生命生活在树木里，我想用我生命的节奏与树木生命的节奏联系起来。 用千年树木的木材，我要经得起千年生命的考验。 这段话突然击中了稻盛和夫的心。 这种工匠成了他眼中最有魅力的人。一个工匠，一旦与一块木头同频共振，就会不断地有鬼斧神工。 当经理和员工， 在良知的基础上，上下游和公司内外的所有人都可以形成一个平稳的领域，然后许多人的身体智慧将叠加到无限的创造力中。利用领域的智慧也是企业的魅力所在。2009年, 稻盛和夫在北京中外管理论坛上与张瑞敏交谈，每人交谈一小时，再交谈一小时。中午和稻盛和夫一起吃饭时，他说， 张瑞敏说，独立经营者的评估应该根据他们的利益和利润与每个人的收入挂钩。我真的很想站起来说这是错误的。 事实上，我们现在的 KPI所有的指标都是这样做的， 我们怎么了？这就是稻盛和夫成功的方程式， 这个成功方程式的重点是那个领域。 如果你直接把一个部门的收入和他们在公司内部创造的好处联系起来，随着时间的推移，你会建造一堵坚硬的墙，破坏不同部门之间的和谐、合作和双赢。 无论是内部还是外部，重点是场地的智慧或品质。 你可以形成一个 WIN、WIN、WIN 你所有的上下游供应链和同类型的竞争对手都可以双赢。这是一个长期可持续的领域 这是极其强大的生命力。2010年10月 ,稻盛哲学青岛论坛的讨论出奇的安静。 我曾经在6000多人、2000多人、1000多人、数百人的论坛上发表过演讲，但没有一个论坛能和稻盛和夫的论坛相比。 1000人的大场地，即使是坐在最偏远角落的人，也能坐直，静静地投入场地。看着这些可敬的企业家，我做了最后的总结: 一个人、 员工和企业家都有头脑智慧， 有身体智慧，有场域智慧。 只有运用这三种智慧，才能取得持续的成功。