组织管理的职能

（1）业务系统的管理职能1。制定计划：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责设计计划、示范计划、测试计划等职能的管理业务。2.组织实施：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责编制实施计划、组织实施力量、启动实施程序等职能管理业务。3.监控过程：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责监控实施过程、控制实施进度、规范实施行为、反馈实施效果等职能管理业务。4.协调关系：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责部门与程序之间的矛盾，协调各方面的协作关系。5.创新业务：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责调查研究、方案设计、组织实施、总结调整等职能管理业务。（2）人事系统的管理职能1。选拔人员：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能的管理业务。2.指导员：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能管理业务。3.激励人员：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能的管理业务。4.评估人员：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责评估人员制定标准、设计方案、实际操作、效率评估等职能的管理业务。5.调整人员：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责调整人员制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能的管理业务。（3）设施系统的管理功能1。系统设计：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际运行、效率评价等功能的管理业务。2.设施采购：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责设施采购标准、设计方案、实际运行、效率评价等职能管理业务。3.系统监控：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等功能管理业务。4.设施维护：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等功能的管理业务。5.设施更新：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际运行、效率评价等功能的管理业务。（4）环境系统的管理功能1。环境监测：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责确定环境监测目标、方案设计、组织实施、效率评价等职能的管理业务。2.沟通信息：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责沟通信息的目标确定、方案设计、组织实施、效率评价等职能管理业务。3.协调关系：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责协调关系的目标确定、方案设计、组织实施、总结和调整。4.形象塑造：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责目标确定、方案设计、组织实施、效率评价等职能管理业务。5.调整适应性：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责调整目标确定、方案设计、组织实施、效率评价等职能的管理业务。（5）管理系统的管理功能1。确定功能：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等功能的管理业务。2.制定制度：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际运行、效率评价等职能管理业务。3.制定规范：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能管理业务。4.施工队：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能的管理业务。5.监管过程：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能管理业务。（6）信息系统的管理功能1。确定功能：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等功能的管理业务。2.制定制度：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际运行、效率评价等职能管理业务。3.制定规范：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能管理业务。4.监控过程：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能管理业务。5.调整和改进：即在领导的统一决策和组织下，专职人员负责制定标准、设计方案、实际操作、效率评价等职能的管理业务。