目标管理：鼓励下属自觉实施

如果你想让下属自觉实现目标，怎么做？成功的职业经理人一般从了解总体目标、上级目标、个人目标、下属自我管理、下属自由裁量权结果、权力委托、下属自发灵感等方面进行：1。了解企业的总体目标、上级目标、个人目标（1）了解总体目标，了解方向：了解目标体系，了解个人目标在总体目标中的地位，帮助下属朝着目标努力。（2）只有了解企业和部门的目标和政策及其对个人目标的实现和影响，下属才能遵循并帮助实现和控制个人目标；只有彻底了解上级的目标和政策，才能顺利实现个人目标。2.加强自我管理的我管理的总体目标后，下属充分了解上级的目标和政策，明确设定下属的目标。最终结果应以具体定量的方式表示。必要时，可以用日程目标代替，但前提是可以测量目标的实现度。这样这样，下属才能检查其实现过程，实现自我控制。只有这样，经理才能确定下属的实现程度，从而在不干涉的情况下进行整体管理，并最终相应地确定和评估实现的结果。实现的方法可以由个人自己选择，从而激发每个人的工作意愿，发挥个人原创性来实现目标。3.自由裁量结果目标应达到的结果可由下属自由裁量决定，使下属有权在充分了解企业目标和上级目标后自由决定其工作方式，上级主管不应干涉一切。如果只是一些小错误，可以留给下属自己发现和改进；只有违反规定的大错误，上级主管才能纠正。培养员工在自我驱动驱动下工作的员工可以让自己跑步。他们对工作的态度是100%的投资，对工作有一种不可或缺的使命感，不计报酬。确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳重点，培养员工的自驱力。设计具体策略-成就刺激、环境刺激、员工职业发展等。培养制度、理念及相应的监督制衡机制。归根结底，自我驱动是员工自身的内在动机或情感和心理因素。只有内化为内在意识，才能始终驱动员工的行为和选择。强调自由裁量权并不意味着员工可以为所欲为。上级主管应加强监督管理，并要求其定期报告工作进度。由于目标管理尊重执行者的意愿，可以给予更大的自由裁量权空间。4.在设定目标的阶段，委托权限(1)原则上应委托下属实现目标所需的权限。权限的转让因企业的个人规定而异，特别是涉及部门间的协调事项，变化复杂。如何授权下属取决于主管的判断能力。在实际工作中，上下级双方在授权前应提前讨论委托条件。（2）虽然权力的委托可以以规定和不成文的习惯为基础，但一般以下属的目标大小和能力为决定标准，加上主管的判断能力。（3）在业务管理中，企业有各种各样的人才。如果他们只强调目标管理的实施，而不是真正的授权，不给下级管理人员独立判断和决定问题的权限，他们就不能充分发挥自己的智慧。(4)授权的中心环节是让下属有决策权。由于上级已将权力委托给下级，下级有明确和具体的目标，如果目标的实施仍由上级决定，则不是真正的授权。5.自我激励管理往往需要在职学习经验，才能达到最佳的学习效果。为了实现设定的目标，员工应该统一其执行过程。在这个过程中，员工必须承担克服和完成许多意想不到的事情的责任，从执行结果中了解他们的判断是对是错，从而培养判断事物和做事的能力。因此，经理授权管理，让下属控制实现的过程，可以激励下属自我成长。总之，在目标管理中，要突出员工的自主控制和自主管理。因此，各级企业主管应鼓励和协助下级执行人员自觉实现目标，使下属得到锻炼和提高。