员工激励：挖掘员工潜力

激励是管理者激发员工积极性的激素，因为重视和依赖人的关键是激励人。经调查，有人证实，人的积极性只能发挥60%或70%左右，而没有激励的人的积极性可以发挥到90%甚至100%以上。可见，激励对挖掘人的热情和潜力起着重要的作用和意义。作为一名经理，我们必须注重激励，善于激励，学习激励的艺术、技能和方法。就现代公司管理而言，能否激发他人激情已成为衡量管理者的标准之一。有人说:在管理者统一的课程中，只有一个主题值得我们花一些时间和精力去学习。它的名字叫激励。无一例外，成功的经理也是最好的激励者。一个优秀的激励者最重要的特点之一就是他非常熟悉先激励别人，先激励自己的道理。他知道如何在任何时候激励和磨练自己，控制自己的情绪，并以身作则。因此，如果你不知道如何激励自己，你就很难成为一个成功的激励者。在学会如何激励自己的工作团队之前，建议你先完成了解激励自己的因素是什么？这个练习。因为它可以帮助你快速找到激励他人的因素，让你理解激励的意义，并获得各种有效的激励要点。值得一提的是，每个人都有不同的激励因素，它们会随着时空的变化而不断变化，这必须引起重视。请记住威廉·柯汉的一句话:管理者必须走在所有部门的前面。走在部属面前，是成功激励者最常见的基本行为。是的，一个好的经理必须以身作则。做好切都做好，这样才能带头，引爆激励部属的动力，带领他们更有效地工作，进而受到部属的爱戴和崇拜。永远走在下属的前面，上下效果，自然上下同心，气氛，我们一直实现目标，激励变得不难。永远记住：仅仅拥有管理者和管理者的头衔和权力并不能让你自动成为领导者。为了成为一名真正的管理者，你必须相信激励的魔力和魅力，学习更多更有效的激励能力，并进行实践。一个好的管理者每天都要反复做激励。如果我们不经常鼓励下属关心和照顾他们，即使我们拥有极其先进的技术设备、一流的营销策略和产品，我们也有足够的资金……也很难保证我们能在市场上名立万，赢得无尽的赞誉。只有通过熟练系统的激励计划，一有机会就做激励，合作伙伴才能愿意跟随你，打一场美丽的胜利。一位专家将激励比作一把宝刀，有刀刃和刀背。正确使用，正确使用地点和时间。相反，它可能会伤害自己和组织。因此，管理者必须以恭敬虔诚的态度，认真学习正确的激励方式。激励部属的第一课是建立正确的激励理念。①可以驱动部属动机。②大多数部属都喜欢自己的工作。③所有的部属都希望把工作做好，做对，而不用担心犯错。④每个部属对满足需求都有完全不同的期望。⑤部属愿意调整自己，产生合理的行为。⑥金钱有相当大的激励作用。⑦让部属觉得自己很重要也是一种激励。⑧激励能产生大于个人的运作效果和表现。