信息项目的特点

交通、建筑、 与炼油厂相比，具有非常突出的特点。(1)信息化项目新概念 新技术，快速更新。虽然信息建设有更多的实践探索和积累，但尚未形成一系列成熟的工程规范和标准，大大提高了项目设计、实施、验收、运行维护和绩效评价的难度和不确定性。 新技术、新应用、新概念日新月异，往往使企业面临思想、技术、人才准备不足的挑战，使信息项目往往遇到系统选择、系统升级等问题。 许多系统甚至设中甚至面临着平台软件的更新和升级。(2)信息化项目是虚拟性强的创新项目。信息化项目主要以无形智能产品为目标， 以有形建筑为目标的传统建筑工程； 前者的本质是创新和知识转移" 后者的本质是资源消耗 。 因此, 信息化项目管理更加灵活。相比之下,信息化项目还更依赖于已有的管理基础, 对项目实施团队的经验要求很高； 信息系统的许多问题只有在系统测试和启动时才能暴露，只有在深入和广泛的应用中才能充分体现系统的质量。(3)信息化工程与人人有关"处理工程。与工业工程项目在很大程度上与物有关"不同的信息系统处理数据， 业务流程和应用过程中产生数据、信息和知识，这些都涉及到人， 不仅涉及经营者、工作人员，还涉及企业管理和决策层的各级管理人员和领导干部。因此，人的角色、权利和利益的变化以及相应的组织行为将与项目的成败有关。信息项目实施造成的矛盾、冲突和阻力远远大于工业项目。(4)信息化项目实施过程复杂。信息项目，特别是大型复杂的专业应用系统和图像ERP除了人们的管理理念、商业模式、工作学习方式、企业文化等非项目本身因素外，这样的综合管理体系， 还涉及硬件和软件选型、管理咨询和系统集成服务商的选择,涉及数据、功能、系统架构设计和业务流程梳理优化,涉及系统集成和客户化开发,涉及大量现有数据的整理、规范和迁移，涉及项目成员企业和项目实施团队。 每个项目都要经历项目立项、招标、实施、验收、运行维护和再升级的过程。 每个项目都要经历项目立项、招标、实施、验收、运行维护和再升级的过程。 实施包括： 在需求分析、流程梳理、数据整理、系统设计、系统配置、测试、用户培训和在线应用等阶段，应反复沟通、沟通、讨论和决策。各项目还需要按照逻辑和数据关系统一标准，有序推进，实现整体整合。 信息工程是目前最复杂的工程项目。 特别是一些国家品牌企业集团，业务复杂，产业链长，区域广泛，员工多，信息项目规模大，用户多，许多系统在业务和功能覆盖范围、用户数量处于国际行业系统的前沿，系统建设周期少一年，多年，参与项目建设业务和技术人员，其复杂性和实施难度可想而知。(5)信息系统建设特别需要沟通协调。应用信息系统的建设需要多个单位、部门和角色的协调，业务人员和信息技术人员在项目中密切合作。对于每个项目，业务部门和关键业务用户、内部信息技术支持团队、 需要科学高效的项目管理和强有力的组织协调，如咨询师、集成商、软件供应商、硬件供应商等。(6)信息系统建设项目不是交钥匙工程。信息项目需要各级业务人员积极参与、联合建设、项目质量，甚至项目的成功与相关业务各方的参与密切相关。 建设单位和业务部门的支持越多，参与项目实施的业务人员就越多 ,对需求的理解越深，知识转移越及时、越全面，越有利于项目的成功应用；同时，项目能给建设单位带来的业务改进越大。