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王健林的危机应对策略堪称危机公关教科书!

作者:admin 日期:2022-02-18 10:43:07 点击数:

       如今,当企业遇到危机时,由于反应不当,最终的结果是,企业的活力受到了很大的伤害,破产了。这样的例子数不胜数!

       乐视和万达是2017年最令人沮丧的两家公司,但这两家公司的结果却大不相同。

       关于万达集团和王健林的风暴始于2017年6月22日上海浦东发展银行、工行资产管理、建设银行上海等机构要求其管理人清理与大连万达相关的债券的谣言。这一谣言导致万达集团当天在资本市场股票和债券双杀A万达电影的市值也暴跌了近100亿元。2017年7月3日,万达电影被迫以资产重组万达影视的名义紧急停牌。

       万达集团风暴并不突然,在2016年3月10日全国人大新闻发布会上,当时中国人民银行行长周小川说,我们已经形成了一种风,考虑外商投资,有些过热,投资盲目,有些人也很焦虑,其中一些实际上与中国外商投资产业政策要求不一致,如投资一些体育、娱乐、俱乐部,对中国不太好,同时也引起了一些投诉。因此,我们认为有必要进行一定程度的政策指导,这也是有效的。周小川的声明是针对以万达集团为代表的海外投资企业。

       随后,中国银监会通知各大银行分析万达集团、海航集团、安邦集团、复星集团、浙江罗森内部投资公司的境外投资贷款和风险,重点关注这些企业涉及的并购贷款、内保外贷等跨境业务风险。

       王健林对中央政府海外投资政策的突然转变,感受到了前所未有的压力。

       然而,王健林没有痛苦,没有抱怨,没有纠结,但强壮的人打破了手腕,果断地大规模出售国内资产来回收资金,以防止银行贷款中断造成的挤兑危机。

       2017年7月19日,万达集团旗下的万达商业首次与融创中国、富力地产签订了637笔交易.协议5亿元。

       在本协议中,融创使用438.万达集团13个文化旅游项目91%的股权以44亿元收购,其余9%由万达商业保留。R&F房地产以199元收购.以06亿元的价格接管万达77家酒店。

       虽然王健林多年来一直致力于万达文化旅游城和万达五星级酒店项目,但他可能不愿放弃危机,但毫不犹豫。

       万达集团旅游城和酒店项目的大规模销售,万达集团直接减少了440亿元的债务,回收了670亿元的现金,减少了1100亿元的债务。再加上过去的现金储备,万达集团大大增强了承受风暴影响的能力。

       在接下来的几个月里,万达面临的危机越来越大,但王健林始终保持清醒。他没有与媒体发生争执,而是专注于应对危机。一方面,他保持了万达各业务的稳定运营,加大了寻钱力度,避免了多方挤兑。

       2018年1月20日,万达集团2017年年会在哈尔滨举行。王健林在会议上做了年度工作总结。他诚实地说,2017年对万达来说是一个非常难忘的一年。他经历了风暴磨难,但在困难的经营条件下,他更好地完成了2017年的任务。

       王健林还在年会上表示,万达集团将继续利用所有资本手段减少企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权的股权交易、合作管理他人资产等。万达将逐步偿还所有海外利息负债,万达商业H股票退市基金也有一个可靠的计划。同时,计划将企业负债降两到三年的绝对安全水平。

       王健林还自信地说:今天我可以负责任地说,万达集团在世界上永远不会有任何信用违约!万达30年来没有信用违约。我们认为信用比资产和利润更重要。

       果然2018年新年初始,万达集团接连公布了一系列重磅交易。

       2018年1月29日,腾讯控股(以下简称腾讯)作为主要发起人,与苏宁、京东、荣创签署战略投资协议,宣布投资约340亿元H股票退市时引入的投资者持有约14%的股份。

       但随着腾讯、苏宁、京东、融创等企业接手万达商业香港H万达集团在股票退市时引入的投资者持有的股份,化解了赌博期满后的资金偿还风险。

       接下来,2018年2月5日,万达集团传来好消息。阿里巴巴集团、文化投资控股有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议,阿里巴巴、文化投资控股每股51股.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。阿里巴巴投资46%.文投控股投资31亿元.万达集团成为万达电影第二、第三大股东,仍为万达电影控股股东,持有48亿元.09%的股份。

       不要与媒体争论太多,专注于应对危机。内部稳定集团业务稳定运行,员工士气稳定,果断寻求战略合作伙伴,通过出售资产收回1000亿资金,不仅解决了银行贷款暂停的风险,而且解决了万达业务H对于股票私有化的赌博危机,阿里巴巴、腾讯、苏宁、京东、融创等中国最豪华的企业作为战略投资者。

       我们习惯了太多成功企业的成功案例,也看到了太多企业陷入危机,很少看到成功企业在遇到巨大危机时逆转困境的案例。


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