SEO公司如何选择战略决策？(只想做小白别点)

说到企业的发展，似乎与工薪阶层无关。一般来说，老板的意识决定了法。但是爆老师想和大家聊聊天SEO如何制定公司的战略决策，为什么我这么认为？在制定战略时，公司将分析机会和趋势，制定企业目标，选择战略决策，安排战略部署，实施战略分解。我拿出战略决策深入讨论。一是战略决策一般分为三种，1)产品?2)客户亲密?3）当我们去看任何好的企业时，他们会选择战略决策。例如，苹果选择产品，新加坡航空选择客户亲密，麦当劳选择运营。每一个选择都是整个公司的战略定位，也决定了公司未来10-20年的发展趋势。那你要问了seo公司应该如何判断自己应该选择哪种策略？产品需要你公司的创新能力，可以商业化你的想法，让你先淘汰自己的境界。客户亲密关系的核心是预测客户需求，提供精细的服务。这就要求公司对客户有前所未有的价值，比客户更了解客户需求，从而转化为解决方案。运营要求公司在专业化的基础上追求标准化再迭代优化，尽可能降低运营成本和用户所有权成本。看看上面三个理论是不是晕了？但是没有理论行为是拍脑袋，所以爆老师认为seo公司在决策时也应该这样做，我会选择经营的战略定位。原因如下:1)SEO外包公司不能轻易做产品，因为我们是基于搜索引擎，没有平台，没有产品2)SEO除了服务，公司的产品几乎不可能SEO3)不适合建立自我淘汰的服务水平SEO行业4)技术难以突破创新水平，只有在产品包装和项目管理方面取得进展5）客户亲密度对当今任何企业来说都可能非常重要SEO行业是决定合作的效果，只知道客户需求不能产生效果，第二年仍然离开6）常规SEO公司基因内向，如果一个家庭SEO公司以客户亲密为主要策略，那么你应该转型为营销广告公司，7)比客户更了解客户需求取决于细致的创意和行业熟悉度，我选择运营策略是因为:1)低流水服务公司需要大量的客户，标准化的企业服务有利于部门之间的合作低流量服务公司需要大量的客户，标准化的企业服务有利于部门之间的合作。2)萝卜和坑会直接影响员工流失。铁也需要自己硬，SEO公司的思想应该放在效果上，效果需要良好的运营来支持4)此外SEO公司单价不可能一年比一年贵。为了获得更多的客户，我们需要降低客户的所有权成本。SEO公司拓展外部城市时，人员服务差距较大，只有标准化运营可以让品牌不区域化6）?只有标准化操作才能避免内耗，非受众客户的机会成本，建立新的幼苗培训体系SEO公司的策略是什么？推荐阅读