企业的起起落落也必须考虑在未来危害其情绪因素的范围内。除了概述员工的幸福发展未来和公司的使命外，公司还应注意工作中遇到的困难、挑战和对员工的规定，并尽可能提前详细地告知求职者。向申请人展示所有与公司和职位相关的真实信息内容，防止未来的起伏和其他负面情绪效用，也有利于企业在那份工作中找到真正合适的优秀人才。

           培：

           情感员工可以进行沟通、人际沟通、团队合作、解决困难、客户模拟模拟应急演练、角色交换和扮演，使员工能够更好地了解工作中必要的情绪调节能力。例如，在线客户服务人员可以进行市场销售模拟，不同的组成员扮演客户和销售人员的角色，其他组成员仔细观察，评估演员在应急演练中的主要表现，小组讨论，明确提出他们是否主要表现出优秀的情绪情况和服务项目的个人行为，对服务项目的各种情况和解决方案提出明确的建议，帮助他们改进情绪工作方法。根据这种应急演练方法，它还为培训员工提供了一个服务平台，以便他们能够展示自己的简单经验，并立即展示目的。

           工资鼓励:

           在进行隐性工资鼓励的同时，还应考虑多种方式、多方位地补偿员工情绪工作造成的损失，鼓励员工应用良好的情绪。例如，组织员工团队文化建设、公共休息奖励、礼品分发等额外福利。根据职业管理方法，也可以提高员工的情绪化和表达能力。让它觉得他们的情感劳动和努力水平和实际效果，是企业的价值，反映了工作责任感，会伤害他的晋升或晋升。

           公司文化：

           只有当员工对公司文化有很高的归属感时，他们的情绪才能得到最充分的调整。虽然公司无法把握每个员工复杂的情感生活和心理变化，但如果公司能够有一个激励团队互相努力的总体目标，一个被员工认可的价值观，一种消除孤立感的团队意识，那么公司会让员工有能量跨越自己的感情，鼓励他们以高度一致的感情聚集公司的核心力量，从而提高公司的竞争力。

           小化妆认为，如果公司有勇气探索管理，不仅可以迫使人们在权益下高效工作，而且以人为本，采用灵活的管理方法，为员工营造舒适的情感氛围和想要追随公司员工福利和文化艺术，那么，员工的情感资源，如汩汩的泉水，浇水和滋润公司的土壤层。