东风标致品牌管理与公关传播部主任李离职

日前有消息称，在东风标致工作14年以上的老将李南鸿已离开。李南红在离开东风标致前担任东风标致营销部区域营销支持部主任。他在品牌公关宣传方面有丰富的经验。他是一位罕见的优秀汽车专业经理。2003年，从巴黎一所对外经济贸易大学学习回来的李南红正式加入东风标致，成为东风标致市场部品牌管理和公关传播部主任，负责品牌传播和管理。从初期的根据公司全年营销计划，全面组织策划并执行媒体线下活动诸如新车上市媒体、经销商发布会、全国媒体新车动态试驾等，很快，在一线经历长期锻炼的李南鸿就能够全面根据公司全年营销目标，策划、制定并实施品牌年度、季度及月度公关传播计划包括传播主题、节奏，在公关传播方面小试牛刀。此后，李南红还计划制定了标致品牌的中期业务计划，包括产品、技术和服务，主要是东风标致的E动态战略和蓝色升级计划。2013年，东风标致启动了围绕产品、技术、用户体验三个维度的升蓝计划，并通过E实施动战略，东风标致先后推出1.2THP、1.6THP以及1.8THP三台涡轮发动机升级了动力总成，帮助东风标致技术升蓝顺利推进升蓝计划。 在过去的三年里，东风标致2008、308S、新508等6款新车型，东风标致也成为年销量超过40万辆的主流汽车公司，也逐渐渗透到标致品牌的文化内涵、精致和每一个细节背后倡导的生活主张。2015年5月，蓝升中期计划发布后，李南红成为东风标致市场部区域营销支持分公司主任。他的职责包括根据公司的年度营销计划和不同的区域需求制定和实施全国A-D车展计划帮助销售区完成月度和年度KPI；根据公司年度营销计划和区域需求，规划、制定和监督区域营销活动计划的实施；根据年度营销计划和区域需求，制定和跟踪各区域展览活动的实施；规划和实施品牌之夜、新车新闻发布会、媒体新车品尝会等大型活动……从企业营销和品牌目标的规划和制定，到终端的实施和监督，复杂琐碎的项目，大大小小的活动，稍胖的李南鸿总是汗流浃背，却能做到每一件事，帮助标致品牌不断提升知名度和认可度。在这14年的职业生涯中，李见证并参与了东风标致从一家规模约10万辆的汽车公司，成为一家规模超过40万辆的主流汽车公司，为整个中国市场带来了强烈的法国汽车风格。但近两年来，东风标致在激烈的市场竞争中销量相对较低，神龙也进入了深度改革，标致品牌进入SUV年中逐渐形成了5008、4008、3008、2008的全矩阵产品格局，调整了市场。好消息是，在李南红离开的时候，在神龙连续几个月的环比增长中，标致品牌也慢慢走出了销量的严寒。40085008年慢慢形成了两翼齐飞的局面，帮助东风标致加快了调整期。