如何管理家族企业的财务管理？

许多中国私营企业的发展壮大始于家族企业。家族企业的特殊性决定了每个家庭成员都有多重身份，不仅是家庭的一员，也是企业的股东和员工。从中国传统儒家思想的角度来看，这种双重身份的处理非常困难，这也是家族企业财务管理的关键。首先，让我们来看看家庭成员和企业成员在关系上的区别。(1)家庭成员之间是血缘关系和家庭关系；一旦转化为企业，就是股东、员工、上下级之间的关系。（2）解决家庭成员之间的矛盾往往非常微妙，没有人能说得很好。这就是所谓的清理官员很难打破家务案件。企业一到，就要按照企业和公司的章程解决纠纷。(3)在责任划分上，家庭成员有时很难说出谁的责任是什么。就像夫妻分不清谁应该负责买菜做饭一样。在公司里，责任必须落实到每个人的头上。（4）在实施和监督方面，家庭成员之间往往没有严格的标准，即使对方犯了错误，也可以容忍和原谅；严格执行和监督公司和企业，及时指出问题。（5）在收入划分方面，家庭成员往往不太关心收入划分，特别是在夫妻之间。在企业和公司中，收入分配必须明确，并与个人对单位的贡献挂钩。一旦这两种矛盾形式同时存在于一个企业中，即家族企业，这种关系的处理就变得如此微妙，简单的一面是不可能的。完全按照公司的方式经营，难免会伤害和谐；按照家庭经营经营公司必然会引起大家的和谐，但什么都做不了。而中庸的路线往往好说不好做。针对家族企业的特点，我们来看看如何做好家族企业的财务管理。(1)提前明确收入分配。家族企业的家庭成员经常与收入分配发生冲突。如果在公司成立之初就明确了分配，可以减少很多不必要的麻烦。比如兄妹三人公司刘红投资20万占公司资本的40%，刘枫投资25万占资本的50%，刘兰投资5万占公司的10%，所以收入分配也按这个比例分配，或者除了固定收入，比如基本生活费1500元，剩下的按这个比例分配。提前决定并写入章程，大家都可以做事。(2)力求合理开支。家族企业的家庭成员有时会在支出上发生冲突。原因很简单:家庭和企业不分。有时在企业账户中记录用于家庭的费用会导致不平等。比如刘红家装修的2万元计入公司账户，表现为公司多支出2万元，少收入2万元。如果记在刘洪自己的账户里，只有她自己的负担2万元，刘峰、刘兰家不负担，但现在结果是刘峰收入少1万元，刘兰收入少2000元，他们当然会不满意，但不想提出，所以如果两个人也乱收费，公司的发展会令人担忧。所以，对于家族企业来说。每一位股东或合伙人都认为公司是非常必要的。(3)保证健全的制度。无论是收入分配、费用支出还是我们前几个问题中经常提到的现金管理，都必须保证公司健全的管理体系。(4)投资决策中的集权与分权相协调。对于家族企业来说，投资决策是一人决定还是几个共议因不同的企业而异。有时一个人的决定会引起其他家庭成员的不满。此时，有必要广泛征求家庭成员的意见，即使他们只占有一小部分股份，如刘峰和刘洪，也有必要争取刘兰的意见。当然，征求这一意见的目的是确保决策的民主化和科学化，而不是平均主义和妥协，这可以唤起每个家庭成员对企业的责任感，增强企业的凝聚力。